建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。
按照竞争的领域与内容，竞争可分为（）、（）两种类型。
产品竞争策略可分为创新取胜策略和（）。
通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，即()机制。
商业竞争从某种意义上可分为（）。
按照竞争情报性质，可分为（）等类型。
饭店竞争分析可分为以下几个步骤？
尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）。
从企业核心竞争力的不同表现形式可以将企业核心竞争力分为三类（）
衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
各国和地区竞争立法的模式可分为（）
非价格竞争可分为（）
按照竞争自由度划分，劳动市场可分为（）。
可逆抑制作用可分为竞争性，反竞争性，非竞争性，（）。
根据市场结构的不同，市场竞争可分为（）。
竞争性文化价值模型的核心概念以4C简称分为：（）。
国家竞争优势理论认为国家竞争优势的发展可分为（）。
对于行业重点客户、总行级核心客户中同业竞争激烈、办理时效要求高的（）业务，同时符合相关条件的，可简化审批流程。
种内竞争可分为争夺竞争和分摊竞争。
按照竞争者力量对比，竞争者可分为 （ ）。
按园区形成方式和核心竞争力的划分，可以将欧美发达国家创意产业园区的发展模式分为（ ）
通过对竞争机制，利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（）机制。
保持低劳动力成本有助于创造有力的、可持续的企业核心竞争力。（)
持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
