一般采用SWOT分析法对项目资源进行分析评估，下列选项中，不属于SWOT分析法的因素是（）。
美国罗杰L.詹姆斯对家庭成员在度假旅游决策过程中所起作用进行了分析和研究，认为度假旅游目的地、食宿条件的选择起主导作用的决策方式是（）
对项目资源有效性分析的目的是（）
针对不同的项目，通过选择毛坯、简装、精装示范，工程材料展示等不同的形式，不同程度地展现写字楼的产权单位优势、公共空间特点、实际空间感及景观资源等，这采用的是写字楼项目现场展示（）的要点。
新产品开发需要优选最佳产品概念，选择的依据是（）以及对企业设备、资源的充分利用等。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
（）强调从资源配置经济效率的角度分析包括项目外部效果在内的各种经济影响效果，通过费用效益分析及费用效果分析等方法判断建设项目的经济合理性，是政府审批或核准项目的重要依据。
建设项目（）强调从资源配置经济效率的角度分析包括项目外部效果在内的各种经济影响效果，是政府审批或核准项目的重要依据。
风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。
如果集团项目组认为对重要组成部分财务信息执行的工作、对集团层面控制和合并过程执行的工作以及在集团层面实施的分析程序还不能获取形成集团审计意见所依据的充分、适当的审计证据，则集团项目组应当选择某些不重要的组成部分采取一定的措施。下列叙述中不正确的是（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
深刻理解“互联网+”深层次的战略意义，促进我国在网络空间里掌握主导权，将技术创新转换为网络空间规范和优势，包括（）。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
大城市和小城市，各有各的优势，也各有各的劣势。留在大城市还是到小城镇生活，依然是困扰人们的问题，在发展比较均衡的地区，这只是个体和群体的偏好，在很多发展中国家，则更像是个结构性问题。但无论是在哪里，关键是要给年轻人一个“向上的发展空间”。城市发展的意义，是给所有人更多选择，而不是主导他们的选择。否则，大城市几过度扩展和地区发展不均衡，会让整个社会的梦想破碎。关于这段文字，以下理解准确的是（）。
某技术方案有两个可实施方案，在设计产量相同的情况下，根据对项目不同方案的盈亏平衡产量分析，投资者选择方案的依据应是（）。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
第98题：对项目实施过程涉及的任务、 资源、 时间、 空间做出统筹规划和全面安排的施工组织设计文件是（）。
新产品开发需要优选最佳产品概念，选择的依据是（ ）以及对企业设备、 资源的充分利用等。
可行性研究是在投资项目拟建之前,通过对与项目有关的()、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一项工作。
简述选择人力资源开发项目效果分析的方法时需要考虑的因素。
在国土空间规划中，（）是对具体地块用途和开发建设强度等作出的实施性安排，是开展国土空间开发保护活动、实施国土空间用途管制、核发城乡建设项目规划许可、进行各项建设等的法定依据
公司建立资源平台；（）负责分包、分供的择优选择、使用；项目部对采购过程监管，对结果进行有效的分析
