公司总部建立有足够的（）的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有（）。
分包分供合同评审中分公司工程技术部对什么事项进行评审（）
某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单位有( )。
某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由（）负责供应。
《分包分供法务核查管理办法》适用于公司所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是（）。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
总队审计处、各支队（学校）应根据实施办法在本地区择优选择有相关资质的（）家社会中介机构进入资源库。
局负责全局每年度使用分包方的年审，对子（分）公司向局推荐的（）备选分包方进行评审。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》，工作小组负责人不得由劳务分包人员担任，每天动态使用的劳务分包人员必须纳入工作票内作为工作班成员进行管理。（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有()。
中铁股份公司、二级公司和三级公司是相应采购权限范围内的采购管理主体，均应建立采购管理领导小组，采购管理领导小组主要负责确立采购管理模式，构建采购平台，（）等。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于（）。
公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
项目部需要资源（包括材料及分包队伍等资源）的采购和选择价格的变动风险严格贯彻“谁负责采购、谁承担风险”的原则。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
项目开工时，项目部应对项目各事项（包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供的各种往来函件的）（）进行明确
物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（）的物资。
《中建海峡建设发展有限公司劳务及专业分包企业管理办法》（2018修订版）规定：公司属各单位工程部及公司工程部对所负责的分包企业资料分类建立档案，妥善保存，定期更新分包企业的相关资料，确保分供方档案的时效性，其中分包企业档案包括（）
根据中建海峡工【2019】214号文《分包分供合同履约保证金实施方案》相关规定，已经缴纳（）的分包单位，在公司组织的分包招投标的时候可以不用缴纳投标保证金
根据中建海峡工【2019】214号文《分包分供合同履约保证金实施方案》相关规定，履约保证金缴纳形式有（）
