某综合办公楼建设工程项目,建设单位为某市市政府。由于建设任务紧迫,故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候,通过招标选择了当地一家建筑施工企业作为施工单位中标该项目,双方签订了施工合同。施工过程中,施工单位积极管理,确保工程的进度、安全、质量;建设单位资金到位,按照合同约定的支付时间和支付方式支付工程进度款。
应确保一体化信息系统级联贯通和持续稳定运行,将级联贯通情况纳入日常巡检,加强变更管理,对权限调整、链接变更、DNS调整、策略调整、系统升级等影响级联贯通访问的变更操作,报公司审批,确保变更后能及时恢复级联贯通。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。影响施工项目进度的因素有()。
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。
()是确定合同价款、计算工程变更价款、支付工程进度款、竣工结算和处理索赔的依据。
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
变更请求的优先级是根据问题的影响度和解决问题的紧迫性确定的,它表明了某个变更请求相对于其他变更请求的()。
严格供用电合同管理,落实供用电合同()管理、授权签订、及时变更的管理要求,参照公司统一合同文本格式,按照平等协商的原则与客户签订合同,确保合同的有效性和合法性
对于大型网络变更或者潜在影响业务的网络变更,网络变更负责人需要提前()召集变更准备会议,确保当次的变更操作有效执行。
某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()。
你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求,并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划,你应该:()
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
管理需求变更应该处理好变更的请求,对于关系好的客户适当放松控制,这样不会影响进度,成本和质量。
项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策?()
在确定预期的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的?()
第110题:某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()[2017真题]
CCA75为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准减轻重大潜在或风险的变更,一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做()
CCF176客户请求了一项范围变更,将影响批准的预算和进度计划,但是,客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么()
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一顼很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响,那么针对这个变更,你应该如何做()
你刚刚得知一位团队成员为已经完成的技术规范增加了一项很小的额外功能, 假设这个额外功能不会对项目进度和成本造成任何不利影响,针对这个变更,你应该()
一个为期10个月的项目进入第4个月时,项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%,为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时,管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么()
在设计过程中,如果业主改变其建设意图和要求,就会引起设计单位的设计变更,这体现了()会影响设计进度
为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准的低风险的变更。一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度的依赖关系。项目经理应该怎么做()
安全操作规程至少每评审和修订一次,发生重大变更应及时修订。修订完善后,要及时组织相关管理人员、作业人员培训学习,确保有效贯彻执行()