将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
材料季度计划是年度计划的滚动计划和分解计划。
（）即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。
某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付30%。则预计一季度现金支出额是（ ）。
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括（）。
按时间关系分解是通过对时间区间的界定，确保采购计划能按时完成。
某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付30%。则预计一季度现金支出额是（ ）。
采购合同中的交货期可以按日、月、季度和年度来计算，有（）两种。
装备采购计划依据消防装备建设规划和年度计划，按照哪些原则制定（）。
某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1月份至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70％，次月支付30％。则预计一季度现金支出额是（）。
单次采购金额5万元以下的办公用品、电脑耗材、房屋维修、车辆维修等等各类（）的零星物资与服务采购或具有常规性、延续性的采购项目，可按年度打包为一个项目进行立项，编制、提报年度采购计划，采用招标方式确定定点供应商后在实施采购。
按（）分解即按照时间维度划分。
由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
按时间关系分解即按照时间维度将年度采购计划、季度采购计划或者是（）。
装备采购计划依据消防装备建设规划和年度计划，按照突出重点、兼顾一般、（）、急用先配的原则制定。
某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付30%。则预计一季度现金支出额是（ ）。
仓库主管每年四季度根据去年各月的包材仓库储存数据和年度采购计划对仓库库容进行匹配度分析（）
发达公司在编制本年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入下一年第一季度进行采购预算，这种预算方法称为（)。
各基层企业应结合安全生产实际、季节运行特点，在年度培训计划的基础上，编制季度、月度安全培训计划;根据培训网络设置情况，将培训计划详细分解，落实到各部门和班组（）
为提高采购效率效益，对采购时间相近、具有同质性、能形成规模的采购计划进行汇总、归并，形成采购批次，按照统一时间节点同步组织实施（）
采购部要按品质管理部进厂原料质量要求和生产技术部每月采购计划有计划的采购物资进厂，根据堆场实际情况及天气情况合理安排汽运进厂的具体时间（）
公司主要负责人组织制定HSSE工作目标和计划，定部门、定责任、定时间分解落实，实施月度、季度、年度跟踪并考核（）
（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
目标分解也就是计划分工的过程，因此必须把握住管理组织系统的整体目标，经过科学地分解，使之成为一个空间关系、时间关系、权责关系都非常明确的协调的有机整体（）
