甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的1O％安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（）件。
甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是( )件。
已知甲公司在预算期间，销售当季度收回货款60％，次季度收回货款35％，第三季度收回货款5％，预算年度期初应收账款金额为22000元，其中包括上年度第三季度销售的应收账款2000元，第四季度销售的应收账款20000元，则第一季度可以收回的期初应收账款为（）元。
已知大合公司在预算期间，销售当季度收回货款50%，下季度收回货款30%，下下季度收回货款20%，预算年度期初应收账款金额为30万元，其中包括上年第三季度销售的应收账款5万元，第四季度销售的应收账款25万元，则下列说法正确的是（ ）。
甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10％安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（）件。
甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为200件和260件，一季度的预计生产量是（ ）件。
《中央部门财政拨款结转和结余资金管理办法》第十五条规定：中央部门在编制本部门预算时，可以在（）之间统筹安排使用结余资金。
已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60％，下季度收回货款30％，下下季度收回货款10％，预算年度期初应收账款金额为28万元，其中包括上年第三季度销售形成的应收账款4万元，第四季度销售形成的应收账款24万元，则下列说法正确的有（）。(不考虑增值税)
假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和350件。根据以往经验，销货款在当季可收到60%，下一季度收到其余的40%。预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收账款20000元。要求：计算本年各季度的现金收入。
在做好支出预算执行分析评价方面，对某一预算年度安排的项目支出连续（）未使用完形成的剩余资金，视同结余资金管理。
已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%，下季度收回货款30%，下下季度收回货款10%，预算年度期初应收账款金额为28万元，其中包括上年第三季度销售的应收款4万元，第四季度销售的应收账款24万元，则下列说法正确的有()。
A公司正在编制2015年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的15%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为400件和480件，一季度的预计生产量是（ ）件。
已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%，下季度收回货款30%，下下季度收回货款10%，预算年度期初应收账款金额为28万元，其中包括上年第三季度销售的应收账款4万元，第四季度销售的应收账款24万元，则下列说法正确的有（）。
已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%，下季度收回货款30%，下下季度收回货款10%，预算年度期初应收账款金额为28万元，其中包括上年第三季度销售的应收款4万元，第四季度销售的应收账款24万元，则下列说法不正确的是（ ）。
已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%，下季度收回货款30%，下下季度收回货款10%，预算年度期初应收账款金额为28万元，其中包括上年第三季度销售的应收账款4万元，第四季度销售的应收账款24万元，则下列说法不正确的是（ ）。
已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60％，次季度收回货款35％，第3季度收回货款5％，某预算年度期初应收账款金额为24000元，其中包括上年度第3季度销售的应收账款4000元，则该预算年度第1季度可以收回（）元期初应收账款。
甲公司是一家生产辣椒酱的公司。该公司每年都要在12月份编制下一年度的分季度现金预算。有关资料如下：
各单位在年度资金预算的基础上，根据（）和各相关预算、计划调整情况，编制本单位资金月度预算
人力资源部在每年二季度完成公司表彰奖励的年度预算计划，经公司表彰奖励领导小组批准后实施。（)
在编制本年度合并财务报表时，如果以前年度母公司以高于其账面价值的价格出售给子公司的固定资产，在本年度售出企业集团，则不应当再对该内部固定资产交易作抵消处理。 （)
预算执行中要按照季度、半年度和年度对预算执行情况进行总结形成（）并报上级单位
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；
在编制本年度合并会计报表时，如果以前年度母公司以高于其帐面价值的价格出售给子公司的固定资产，在本年度售出企业集团，则不应该再对该内部固定资产交易做抵销处理。（)
