在设计调查问卷时用语要简洁易懂、含义明确,调查项目应该是可操作的具体问题。
当一个项目的目标已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时,项目就应该终止,使项目进入结束阶段。
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是()。
你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()
你是你们组织项目办公室的经理,你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是:()
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().
【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。第一,创业项目要有核心竞争力;第二,确定项目后,要有一个优秀的团队;第三,要有一个明确的计划。有了这三个要素的准备之后,应该着手去(),来把事情做成,把企业给建立起来。
一家公司开发了一种创新的,提升性能的产品设计。已启动一个项目来构建该产品,若要避免各个团队之间的沟通不畅,项目经理应该做什么()
你有一台计算机运行着windows7,你发现一个名为App1的应用程序在系统启动时自动运行。你需要阻止Appl在启动时自动运行,同时又允许用户手动运行App1()你应该怎么做
项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了,影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做()
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中,你们应该选择哪个项目?() (分值:1 答错扣0分 )
启动了一个项目来开发软件,将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间,识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么()
AMC140在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做()
CCA59项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做()
—家公司欲成为全球市场行业领军企业。启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项?()
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起之前的一个项目上,他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做()
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现 值等财务指标。在以下四个项目中,你们应该选择哪个项目()
你正在管理一个高档小区的建设施工项目。业主关注按时完工, 以赶在销售的黄金期到来时启动销售,并向你承诺了一笔丰厚的奖励。但是你的一个负责室内装修的分包商以人力资源成本上升,要求增加合同价格,否则将考虑停工。而工地旁边的小区居民已经就新建项目噪音扰民的问题多次到工地抗议。对于这个项目,你应该()
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书()
AMC99在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库,项目经理得知,之前有一个项目因蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做()
作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()