下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段工作的是（）。
在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。
()是识别对项目方案制定或实施具有重要影响的社会因素，是否需要在项目可行性研究阶段进行详细
项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目结束阶段。
下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( )。
在项目的启动阶段，多数矛盾发生在：（）
在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
极高风险经常发生在项目的哪一个阶段（）？
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（）
下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是()。
在一个项目初始和结束阶段，风险发生的概率是最低的。
干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）
在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
根据《项目融资业务指引》规定，在风险评估阶段，应充分识别项目融资所面临的诸多风险，这些风险包括（）。
下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。
在一份项目收尾报告中，项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未完成的项目执行风险再评估。这项建议应记录在下列哪一项中
启动了一个项目来开发软件，将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间，识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么（）
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份项目风险清单。会议期间，专家们在便笺纸中记录风险，并将便笺纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目 经理使用了下列哪一项技术来识别风险（）
MKA30项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（）
在项目的制造阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况（）
项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做（）
AMC99在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
