项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特征有（）。
金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。
现代企业制度是以（）为主要的、典型的企业资本组织形式的新型企业制度。
现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应市场经济的需求，以完善的企业法人制度为主体，以（）为核心，以公司法人治理结构为主要形态的新型企业制度。
金字塔型的企业组织机构不适用于适合于严格控制、严格管理的部门。
传统层级式组织结构是建立在亚当・斯密分工理论基础之上的，其部门之间分工明确，形成了金字塔型组织结构。
虚拟组织绝大多数采用的是金字塔型层次结构。
金字塔型组织的优点是结构严谨、等级森严、分工明确、适应性强。
在知识经济时代，在金字塔型企业组织结构中，最上层的是下列（）
中国经济在金字塔型的国际分工结构中，主要分工是：（）。
公司目标是“建设具有国际竞争力的高科技现代化创新型）企业”。
烟草在现代商业流通环境下的营销管理要顺应潮流，从以流程导向式的扁平化网络型组织管理模式，转变为以职能划分的金字塔型的层级管理模式。
某集体建筑企业为了适应市场经济体制的需要，对其内部企业制度进行改革，建立新型建筑业的现代企业制度。公司治理结构中，()是公司的最高权力机构。
N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。
企业集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
认为“未来的组织将保持金字塔型的结构”的是詹姆斯。（）
除了我们国家内部的金字塔型的法律法规系统之外，还有一些企业必须遵守的 “ 游戏规则 ” ，就是国际公约。中国处于国际贸易和全球供应链之中，不论是否加入或缔约了一些国际组织所制定的全球性约定。这些公约对我们国内企业来讲，同样都具有约束效力。
“金字塔”型结构的特点是（ ）。
国际新创企业(Born-Globle BG)是目前最活跃的创新经济组织形式,多数是高科技企业和创新型小微企业。具有()等明显特征。
n型组织也称网络型组织，它是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（)。
企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：()
N型组织也称网络型组织，它是继U型,H型,M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（)。
【单选题】企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（)。
