12、在QW五金案例中,咨询师利用价值流图分析来对该企业进行管理诊断。结合该案例分析,下列属于价值流图作用的有

A.提高流畅度,减少物料滞留,降低流动资金占用 B.缩短工期 C.平衡各工作中心生产能力,提高工作中心效率 D.检验设备,更换机器配置

时间:2024-05-08 11:34:17

相似题目