按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
按ABC分类控制法要求，C类商品品种多，占用资金（）可适当放宽控制。
A类物资品种占企业全部物资的（），占用资金为（）。
根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%～10%，而资金累计占全部资金总额（）左右的物资。
在库存物资ABC分类管理中，A类物资是管理的重点，一般应（）。
在ABC类库存物资划分中，（）占库存品种总数的5％至20％，而其占用资金额的60％至70％。
在ABC类库存物资划分中（）占库存品种总数的60％至70％，而其占用资金金额占用资金总额的15％以下。
ABC分类法中C类，其品种占全部品种数（）%，资金额占资金总额5-10%。
根据库存控制的ABC分析法，C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额（）以下的物资。
一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。
在库存ABC分类管理中，把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，该类物品一般作非重点管理。
库存品种约占库存品种总数20%--30%，而其占用金额也大约为库存占用资金总额的20%左右的库存是（）。
库存控制A、B、C分类法中A类物资占全部库存品种的（）。
ABC分类法中A类，其品种占全部品种数（）%，资金额占资金总额70-75%。
ABC方法一般是在全部库存中占库存资金90%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的100%左右的物资定为A类物资，实施重点管理。（）
在ABC分类法中，A类是（），占累计销售额中的75%左右，B类20%，C类可视为潜在客户。
ABC分类法中B类，其品种占全部品种数（）%，资金额占资金总额20-25%。
根据库存控制的ABC分析法，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金()的物资。
在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为 （ ）
运用ABC分析法对库存物资进行有效的经济管理。其中，B类占用的库存资金通常达到__左右（）
在库存ABC分类管理中，把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，该类物品一般作非重点管理（）
饭店的物资种类繁多，消耗的数量和价值大小又各不相同，可以根据ABC分类法将饭店的物资分为三大类:A类物资数量上占饭店所使用物资总数的（)，B类物资数量上占饭店所有物资总数的20%，C类物资数量上占饭店所有物资总数的60%~70%。
ABC分类法是指将库存物资按品种和占用资金的多少分为A类、B类、C类三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。（)
ABC分类法中，B类物资要进行（)
