关于团体健康保险核保风险，以下说法正确的是（）。 ①对于个人需分担保费的投保团体，健康保险核保人员通常会要求个人支付的保费不低于总保费的一定比例 ②对于个人不分担保费的投保团体，核保人员会要求所有合格的成员均参保 ③原则上低工资、低职位低保额；高工资、高职位高保额 ④通常情况下，团体健康保险需要在每次续缴保费时都重新进行核保
通常情况下，大的寿险公司费用率（）小的寿险公司费用率。
对一定法律关系下的主体进行规制的法律，比如商事组织法中的公司法，就是我们通常在法律中所说的（）。
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期，会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书，职位说明书的内容应当包括（）。 ①职位标识，岗位名称 ②工作联系，汇报对象 ③主要职责，职位权限 ④任职资格，岗位要求 ⑤工作条件，绩效标准 ⑥奖惩标准，工作流程
在货币履行支付手段的情况下，一定时期内流通中所需要的货币量取决于（）
关于寿险公司新产品开发的组织形式，下列说法正确的是（）。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成
喷漆室中进行喷漆作业时，需要保持一定的温度，通常情况下保持在（）。
某寿险公司制订了一项奖励计划，这项计划规定，公司每年将至少将6%的公司利润用于奖励员工，只要员工能达到最基本的出勤要求，就可以根据个人在组织中的职位等级获得奖励。关于这种绩效奖励计划，正确的说法是（）。 ①这种计划是一种收益分享计划 ②这种计划是一种利润分享计划 ③由于员工个人的努力程度和业绩与奖金多少关系不大，所以在没有其他人力资源措施配合的情况下，对员工的激励作用不大 ④这种计划只能在上市公司中采用，非上市公司不具备实施的条件
经过一定时期（比如两年）之后的终身寿险合同，如果投保人要求退保，保险人可以退还一定数额的现金。这部分现金通常称为（）。
小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是（）。 ①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析 ②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书 ③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效 ④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的
几乎每一家寿险公司都很注重组织的文化建设，下列关于组织文化的论述中，正确的是（）。 ①组织文化在很大程度上取决于组织最高层领导的行为方式和管理风格 ②浓厚的组织文化有助于提高员工行为的一致性 ③全面质量管理通常需要组织文化的支持 ④组织文化必须用文字表述出来，成为一种口号，才能起到强化组织绩效的作用
下列关于寿险公司组织设计的说法中，正确的是（）。 ①．寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现 ②．在同等情况下，寿险公司设计的管理层级越少，则管理幅度也越小 ③．寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥 ④．寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
在通常情况下，一个寿险索赔案件的处理一般要经过（）七个环节。
农产品需求是指消费者在一定时期内对各种农产品有支付能力的需要。也就是说，人们对农产品的需要，受其购买欲望和支付能力的影响，需求概念是（）和（）的统一。缺少任何一个条件都不能成为经济学意义上的需求。
通过培训，要是管理人员了解组织在一定时期内的生产特点，产品性质，工艺流程。营销政策，市场状况等方面的情况，熟悉公司的生产经营业务，属于以下哪个人员培训的目标（）？
企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充，形成了（）。
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
通常情况下，大公司的寿险费用率（）小公司的寿险费用率。
库存周转率是指在一定时期内(通常为一年)，库存商品周转的速度。库存周转率越大，说明在平均占用资金相同的情况下，速度越快，仓库经营效率越高。
从以下所述中所谓总需求，是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和，这里假设需要只包括消费品的需求和投资品需求。其下列公式正确的是()
关于团体健康保险核保风险，以下说法正确的是()。①对于个人需分担保费的投保团体，健康保险核保人员通常会要求个人支付的保费不低于总保费的一定比例②对于个人不分担保费的投保团体，核保人员会要求所有合格的成员均参保③原则上低工资、低职位低保额;高工资、高职位高保额④通常情况下，团体健康保险需要在每次续缴保费时都重新进行核保
（）主要是指集团公司、矿在一定时间内对生产情况的计划
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正
3、企业生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量
