区队（车间）应加强班组安全信息管理，班组必须有（）、（）、（）、（）等记录，做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
工人有权（）区队、班组长的违章指挥。
（）要纳入区队、班组建设工作之中。
区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（）等参数核定。
以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。
区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
班组电费日消耗定额=区队电费单价×（）。
安全工作要纳入区队、班组建设工作之中。
作业人员的任务之一是：确定本班组的质量目标，并分解到岗位或机台（）
煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
培训工作重心在基层，主体是区队、车间和班组。
井下辅助区队工作量按劳务价格结算，合理界定区队、班组工作性质、工作范围，确定项目种类，测定工作量。
三无班组、三无区队的条件是什么？
区队（车间）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）及所辖班组的指标分解、（）形成四级市场，区队（车间）核算组为四级核算点。
区队电费单价=（（）×计划产量×95%）÷计划产量。
区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。
二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。
三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。
班组成本管理是把企业整体的（）层层分解，具体落实到班组。
区队（车间）必须实行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到（）、（）。
在加强区队班组建设时，要以安全生产为（）内容。
班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。
供配电企业班组核算内容通常以技术经济小指标为主，即把企业承包的目标任务层层分解到车间、班组直至个人
通过内部模拟市场建设，将价值量化到组织、责任分解到全员、考核激励到班组（）
