作为谈判的主持人应明白自己的职责。从谈判的意义上讲，主持人的职责有四条：（）、（）、（）和（）。
在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。
主持人首场谈判开始时，应抓好哪几个环节（）.
关于己方参与谈判人员的组织，在主持谈判的依据中占有很重要的份量。它涉及人员管理的哪几个方面（）.
以成交结束谈判时，主持应该包含哪几个方面的内容（）
谈判的引导是主持业务的关键，主持引导体现在三个环节上：（）、（）及（）。
在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。（）
针对谈判对象的不同，主持中可以运用的调节点包括投入谈判人员、用语和态度。
谈判主持人的职责要求主持人在谈判中追求（）.
所谓谈判节奏，指主持人应掌握谈判火候，而谈判火候的实质是时机与条件的掌握。
针对谈判对象的不同，主持中可以运用的调节点有（）
以成交形式结束的谈判，在谈判结束时主持应做的工作有（）.
主持谈判的主要因素包括（）.
在主持人与负责人分离时，负责人的地位原则上宜“超脱”，以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为，在礼宾场合可以（）出现，在谈判场合可以（）身份出现，在洽谈出现僵局的时候可以（）。
针对谈判目标的不同，谈判主持中可以利用的调节点主要有（）.
对于无外交关系的谈判，主持策略的主调是“以守为攻”。
主持谈判的因素主要包括（）、（）、（）、（）及（）等五个。
谈判主持人的唯一职责是在谈判中追求利益最大化。
针对谈判对象的不同，主持中可以运用的调节点有（）.
以成交结束谈判时，主持应该包含那三个方面的内容（）.
作为谈判的主持人应明白自己的职责。从谈判的意义上讲，主持人的作用有（）.
主持谈判中的总结方法分两类即现场总结与会后总结。
清理、部署、必要的保留是以成交结束谈判时，主持应该完成工作。
针对谈判目标的不同，谈判主持中可以利用的调节点主要有投入的谈判人员、时间、地点和态度。
