Scrum中，下列说法正确的是（）。

A . 球员不能故意使Scrum崩坍，也不可倒在里面 B . Sceum争球时，可以用手争球 C . Scrum中传锋不许抓住对方的flanker D . Flanker不能插手隧道的事

A . 当Scrum定位时，非投进方的传锋，必须和投进队的传锋站在Scrum的同一侧或站到其他球员越位线的后方 B . 赢得Scrum控球的一方，传锋不允许双脚都在球前面，敌对方传锋则不允许任何一只脚在球前面，两队的方向相反 C . 未赢得控球权的一队，传锋不许踩最后一名队友最后一只脚所在越位线，也不可站到越位线前面 D . 不参与Scrum的球员越位线一定是是参与Scrum的最后一名队友的距后脚5尺的于边线的平行线

A . 内能的改变只决定于初、末两个状态，与所经历的过程无关 B . 摩尔热容量的大小与所经历的过程无关 C . 在物体内，若单位体积内所含热量越多，则其温度越高 D . 以上说法都不对

A、Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变。 B、Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量。 C、Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化。 D、 以上所有选项

A . 3 B . 5 C . 7 D . 8

A . 正确 B . 错误

A . 是在五种运输方式的基本上组建起来的 B . 是运输生产力发展到一定阶段的产物 C . 由于涉及多种运输方式，运输效率较低 D . 各种运输方式通过运输过程本身的要示联系起来的 E . 是各种运输方式通过一种协作配合、优势互补的关系

A . 美感经验是物理的事实 B . 美感经验是美的事物引起的经验 C . 美感经验是非功利或超功利的 D . 美感经验是一种生理的快感

A . 球从隧道以外任何方向出来，及球接近最后球员的脚时，可以拿起球，Scrum结束 B . 当球越过集阵线时，或压着集阵线时，进攻球员可以压球触地，防守球员则不可 C . 如果Scrum被扭转90，以致中线越过平行边线的位置，裁判必须判定重新Scrum D . 新Scrum由上一次投进队投球

A . 开球未接触对方，而没达到对方的10米线，可重开，也可被判中场Scrum B . 如果开球时直接落在边界外、达阵线外、或死球线外，对方有两个选择选择：（a）再开球；（b）在球场中央进行正集团争球 C . 如果队员在达阵区内触球但不能将球触地，可在达阵线5米处进行正集团争球，由进攻一方放球 D . 反攻踢、落踢的时候，己方的队员必须在球后面，否则在22米线中央正集团争球

A . 移动公式时，公式中单元格引用将保持不变 B . 复制公式时，公式中单元格引用会根据引用类型自动调整 C . 移动公式时，公式中单元格引用将作调整 D . 复制公式时，公式中单元格引用将保持不变

A . 在一定的观测条件下，偶然误差的绝对值不会超过一定的界限 B . 绝对值大的误差比绝对值小的误差出现的概率要小 C . 绝对值相等的正负误差出现的概率相等 D . 偶然误差具有积累性，对测量结果影响很大，它们的符号和大小有一定的规律

A . A、是在五种运输方式的基础上组建起来的 B . B、是运输生产力发展一定阶段的产物 C . C、由于涉及多种运输方式，运输方式较低 D . D、各种运输方式仅仅是一种协作配合、优势互补的关系 E . E、是各种运输方式通过运输过程本身的要求联系起来的

A . 持球球员被擒抓而非Tackle时即构成Maul B . Maul中持球球员可弯腰抱球与臀部以下以阻挡对方拿球 C . 加入Maul的球员必须被捉或夹杂 D . 在Maul中所有球员必须尽力保持双脚站立

A . A、国家储备棉可以收储国产棉，也可以收储进口棉 B . B、采取贷款人受托支付方式的，开户行会计部门柜负责审核、办理放款手续和贷款资金支付手续 C . C、财务报表相互之间勾稽关系审核不属于对客户财务报告审核内容 D . D、对违规行为责任人，给予组织处理处分的，可以用附带的经济处罚方式替代

A.美感经验是物理的事实 B.美感经验是美的事物引起的经验 C.美感经验是非功利或超功利的 D.美感经验是一种生理的快感

A．潜在可交付产品功能的增量 B．文件产品要求和规格 C．具有可测试和可测量的功能 D．潜在可测试产品的增量

对 错

对 错

对 错

A．Scrum模型在规划纲要阶段建立大致的项目目标和设计软件体系结构 B．Scrum模型每次迭代会开发出一个系统增量 C．Scrum模型在迭代全部结束后向客户交付软件 D．Scrum模型在项目结束阶段完善文档，并总结从项目中获得的经验

A．组织迭代回顾会议 B．解决团队开发中的障碍 C．保证团队资源安全可被利用并且全部是高产出的 D．和产品负责人一起确定需求的优先级

A．产品负责人 B．敏捷专家 C．客户 D．用户