在Scrum方法中，Scrum Master的职责不包括下面哪一项？（)

A . 球员不能故意使Scrum崩坍，也不可倒在里面 B . Sceum争球时，可以用手争球 C . Scrum中传锋不许抓住对方的flanker D . Flanker不能插手隧道的事

A . 当Scrum定位时，非投进方的传锋，必须和投进队的传锋站在Scrum的同一侧或站到其他球员越位线的后方 B . 赢得Scrum控球的一方，传锋不允许双脚都在球前面，敌对方传锋则不允许任何一只脚在球前面，两队的方向相反 C . 未赢得控球权的一队，传锋不许踩最后一名队友最后一只脚所在越位线，也不可站到越位线前面 D . 不参与Scrum的球员越位线一定是是参与Scrum的最后一名队友的距后脚5尺的于边线的平行线

A . 继续比赛 B . 吹哨并停止比赛 C . 判定利益 D . 透过训练球员管理场面

A . 3 B . 5 C . 7 D . 8

A . 正确 B . 错误

A . 吹哨并立即停止比赛 B . 延迟吹哨，判定投进球的球队是否出现利益 C . 延迟吹哨，判定敌队是否出现利益 D . 无论利益是否出现均不吹哨

A . 球从隧道以外任何方向出来，及球接近最后球员的脚时，可以拿起球，Scrum结束 B . 当球越过集阵线时，或压着集阵线时，进攻球员可以压球触地，防守球员则不可 C . 如果Scrum被扭转90，以致中线越过平行边线的位置，裁判必须判定重新Scrum D . 新Scrum由上一次投进队投球

A . 开球未接触对方，而没达到对方的10米线，可重开，也可被判中场Scrum B . 如果开球时直接落在边界外、达阵线外、或死球线外，对方有两个选择选择：（a）再开球；（b）在球场中央进行正集团争球 C . 如果队员在达阵区内触球但不能将球触地，可在达阵线5米处进行正集团争球，由进攻一方放球 D . 反攻踢、落踢的时候，己方的队员必须在球后面，否则在22米线中央正集团争球

A . 下令重新进行scrum B . 判敌队罚踢 C . 判敌队自由踢 D . 允许继续比赛

A . 前排球员必须保持半蹲姿势，两脚着地，钩球员的脚不许在同队Prop最前脚前面 B . Scrum开始前排球员不可脱离夹杂，夹杂必须用全手臂，Prop可以任意改变他们的位置，Flanker可以任何角度夹杂，但不可阻止对方传锋传球 C . 传锋的头不许越过或碰到Scrum中距离边线最近球员，持球球不许高于膝盖，球扔出后必须平行于地面与边线，且中线必须是球的主轴 D . 投进球后，前排球员才可用单脚占球，不许连续将球踢出，不许急转，旋转，使对方球员悬空

A . 吹哨并停止比赛 B . 继续比赛 C . 判定利益 D . 要传锋操球

A . 顶架按住顿停半蹲 B . 按住半蹲顿停顶架 C . 半蹲按住顿停顶架 D . 按住顿停半蹲顶架

A . 判敌队自由踢 B . 判敌队罚踢 C . 重新形成scrum并再次将球投进 D . 判攻击队达阵

A．Sprint计划，执行Sprint B．梳理产品Backlog C．做每天跟进工作进展，并团队的工作做检查和调整 D．每个迭代对产品和团队的工作过程做检查和调整

A.任务板上更新任务的状态 B.你昨天做了什么 C.今天计划做什么 D.是否遇到了障碍，需要其他人的帮助

A．每日站会(DailyScrums) B．回顾会议(SprintRetrospective C．Sprint由计划会议(SprintPlanning) D．开发工作、评审会议(SprintReview)

A．敏捷教练 B．产品负责人 C．开发团队 D．测试团队

A．潜在可交付产品功能的增量 B．文件产品要求和规格 C．具有可测试和可测量的功能 D．潜在可测试产品的增量

对 错

对 错

对 错

A．卡诺分析 B．计划扑克 C．SMART目标设定 D．延迟成本

A．Scrum模型在规划纲要阶段建立大致的项目目标和设计软件体系结构 B．Scrum模型每次迭代会开发出一个系统增量 C．Scrum模型在迭代全部结束后向客户交付软件 D．Scrum模型在项目结束阶段完善文档，并总结从项目中获得的经验

A．产品负责人 B．敏捷专家 C．客户 D．用户