在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）
公司基建造价管理以（）为目标。在保证设备技术装备水平和工程质量前提下，按分阶段静态控制、全过程动态管理方法，通过市场竞争及内部管控，合理控制项目造价。
在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）
无论项目型合同还是运作型合同，其管理方法都是一样和通用的。
在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
工程咨询加强质量管理宜采用国际通用的PDCA动态循环过程管理模式，其第三步c(检查)的内容是：根据方针、目标和产品(服务)要求，对()进行监督、测量和评价。
工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）
工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。
建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升。
按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括（）。
建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程（）的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
项目过程动态管理中，过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理（）的要求。
施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包括的（）进行综合性管理工作。
在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
通用的项目过程动态管理方法为PDCA循环方法，包括（）。
施工组织设计的动态管理是在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和（）的适时管理活动。
哪些单位负责工程项目的安全风险管理工作，监督、指导项目部做好风险识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理。（）
项目管理最基本的方法论是（)A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的
建设工程项目质量控制体系的质量责任动态界面是指项目实施过程中()的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
工程咨询加强质量管理宜采用国际通用的PDCA动态循环过程管理模式，其第三步C（检查）的内容是：根据方针、目标和产品（服务）要求，对（）进行监督、测量和评价。
项目管理最基本的方法论是项目目标的（)。A．主动控制B．反馈控制C．系统控制D．动态控制
项目管理最基本的方法论是（)。A.随机控制B.决策控制C.计划控制D.动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是（）
建设工程项目是动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括（）
