质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识？（）
IT服务项目质量管理就是服务供方通过哪些方式最终达到客户满意（）
某一实验室血糖参加室间质量评价活动，其测定结果为5.25mmol/L，靶值为5.0mmol/L，其评价范围为靶值±10%。该测定项目室间质量评价的可接受范围为()
质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，一是执行项目质量控制的输入。（） ①组织过程资产 ②质量度量标准 ③工作绩效信息 ④项目章程 ⑤已批准的变更请求
考核修船质量就是确保管理项目的质量符合有关技术标准和（）的检验要求。
公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。
工程质量控制作为监理工程师对工程建设项目管理的一大目标，监理工程师只要严把工程验收的质量关，不让不符合合同要求的工程交付使用即可。
在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）
当监督站对建设项目质量认证并交付使用后，就是说该工程就没有存在质量问题了。
建设工程项目质量验收是对已完工程实体的内在及外观施工质量，按规定程序检查后，确认其是符合（）的要求，是否可交付使用的一个重要环节。
项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么（）
● 质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，__(47)__是执行项目质量控制的输入。
项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。
为了报告可交付成果的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议
量然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满，项目经理首先应该做什么（）
万科等大客户项目发货前应按照“关于万科项目产品质量控制办法”进行抽检（七天内的可以不用重复抽检，以当时线上检测结果为准），检测室将发货前的抽检结果及时反馈物资物流部 门，符合万科产品内控指标要求才可正常发货，不允许未经抽检就发货（）
项目的可移交成果完成，并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式，请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展，项目经理应该提出以下哪项要求（）
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
地基基础工程施工质量验收,主控项目的质量检验结果必须全部符合检验标准，一般项目的验收合格率不得低于70%。（)
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目及小低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求，项目经理应该怎么做（）
—个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做（）
