薪酬管理是指组织在综合考虑组织的内外因素影响的情况下，根据组织的战略和发展规划，结合专业技术人员提供的服务来确定他们应得的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的一个过程。
（）指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。
（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
（）是指根据市场上与本组织有竞争关系的对手的薪酬水平情况来确定本组织的薪酬水平及结构。
确定薪酬水平的根据包括（）。
薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位()
对于货币性职工薪酬，企业可以根据历史经验数据和自身实际情况，计算确定应付职工薪酬金额和应计入成本费用的薪酬金额。
要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。
运用3P模型设计薪酬体系时，需要根据（）确定员工的薪酬空间。
企业根据确定的（）来进行薪酬等级划分。
根据《商业银行稳健薪酬监管指引》，商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果，在其基本薪酬的（）以内确定。
确定薪酬水准应考虑哪些因素？
（）是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。
确定薪酬水平的根据是什么？
在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的薪酬归并组合为若干等级，形成一个（）系列。
（）根据员工所掌握技能情况来确定薪酬水平及结构。
在企业内部各类、各级职务的薪酬水准上适当拉开薪酬差距，体现了企业薪酬管理的（）
根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，这种方法（）。
岗位薪酬设计中，（)指根据薪酬调查结果，选择组织的薪酬政策，确定组织的薪酬水平。
商业银行主要负责人的绩效薪酬根据年度经营考核结果，在其基本薪酬的（)倍以内确定。
绩效薪酬是商业银行支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬，主要根据()来确定。
某公司采取的薪酬策略是根据市场上平均薪酬水平来确定本企业的薪酬，使本企业能够保留一定吸引、激励和留住员工的能力，这种薪酬策略称为（)。
（）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度
（)是根据员工能够胜任的工作种类的数量，也就是技能，能力的广度来确定薪酬的。
