领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。
“完壁式”和“开放式”两种鼓室成形术式的划分标准为（）
（）的研究将领导行为划分为二个维度，称之为员工导向和生产导向。
韦纳等人将个人对成就行为的归因按照内外控制和稳定性划分为哪四类？
路径—目标理论中的领导方式包括（） ①指导型 ②支持型 ③参与型 ④成就导向型
将领导行为归纳为体制和体谅两个因素，并以两类因素的具体组合划分领导行为的领导理论是（）
将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个维度的是（）。
有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）
（）提出了“路径-目标”理论，并总结了指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就导向型领导者的四种领导方式。
将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。
如果强行用某一种领导方式在所有环境条件下实施领导行为，必然会导致领导活动的失败。对比，费罗姆提出了“路径——目标理论”，并总结了四种类型的领导方式：①指导型领导者②支持型领导者③参与型领导者④成就导向型领导者
将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是()。
（）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
习近平在海南建省办经济特区30周年大会上说，（）事业取得的成就，是党中央坚强领导、悉心指导的结果，是广大建设者开拓进取、奋勇拼搏的结果，是全国人民和四面八方倾力支持、广泛参与的结果。
将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。
在领导行为理论中（ ）将领导方式分为专制—权威式、开明—权威型、协商型和参与型四种领导风格，并指出参与型领导方式是未来企业改革的方向。
将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是（)。A.特质理论B.权变理论C.路径
将领导者划分为集权式领导者和民主式领导者是以（)为标准划分的。
情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为 ()
支持型领导者善于向追随者咨询以征求意见和想法，使他们参与到决策中。（)
路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为（ ）<br/>A:指导型<br/>B:支持型<br/>C:参与型<br/>D:放任型<br/>E:成就导向型
将终末式的监控行为转变为一线护士提供指导、指引、培训等的服务行为，规范护理行为，目的是()
支持式的领导者对下属抱有完全信任，允许下属做出具体问题的决策（）
在管理方格理论中,协作式的领导行为类型是:
