汽车转弯时的行驶速度越快，产生的离心力就越大，越容易发生侧滑。
挫折-侵犯说的三个主要观点是（）。 ①侵犯行为会给被侵犯方造成巨大挫折 ②侵犯强度同目标受阻强度呈正相关 ③抑制侵犯的力量与该侵犯可能受到的预期惩罚强度呈线性关系 ④如果挫折强度一定，预期惩罚越大，侵犯发生的可能性则越小；如果预期惩罚一定，则挫折越大，侵犯越可能发生 ⑤挫折导致的不是侵犯本身，而是侵犯的情绪准备状态即愤怒
应力状态软性系数越大，最大切应力分量越大，表示应力状态越软，材料越易于产生塑性变形；反之，应力状态软性系数越小，表示应力状态越硬，则材料越容易产生脆性断裂。
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）
管理幅度越大，管理层次越多。
涂料密度越大，粘度越低，湿漆膜越厚，越容易产生缺陷。
电阻率越大，越容易产生和积累静电，造成危害。
在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()
管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大
管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
触应力越大，越容易产生（）
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
越容易产生搭便车行为时，越不宜采用团队生产的形式。（）
在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
对象和背景的差异越大，对象从背景中区分开来越容易这是（）。
在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
管理幅度的扩大可以减少管理层次,因此越大越好。
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（)
90、公司规模越大，则有效管理幅度会越大。
在组织规模既定的条件下，管理幅度越大，组织就越呈现出金字塔结构（）
