（）职责是组织、控制整个市场调查与预测工作，协调下属各部门之间的关系；制定公司的管理规则、人员的职责。
管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。
某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
以下哪种性质是指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员之间、部门之间所存在着的巨大差别性。（）
管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。
管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
一个组织的管理幅度越宽，组织的管理层次越少。
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会( )
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）。
管理幅度越窄，管理层次越少。
管理跨度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。()此题为判断题(对，错)。
主办方的现场管理人员要根据计划掌控进馆的时间进度，协调（)之间的工作。
反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（)
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（)
管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标（）
煤场管理人员要围绕着生产需要，与煤场机械人员搞好生产协调，确保上煤任务的完成。（)
管理幅度越窄，组织的管理层级越少（）
