准备创业计划书时，应该介绍管理团队（）
只有当创业能力的培养成为发自内心的自我需要时，人们才会主动地开展培养这方面的能力的活动。这说明创业能力具有（）
创业计划书的内容可包括（） （1）团队介绍 （2）项目说明 （3）市场计划 （3）产品计划 （4）销售计划 （5）财务方案 （6）项目前景
创业团队需要具备5P，指的是目标、人、定位、权限、计划
在商业计划书中，介绍创业团队整体时，应该突出表达团队的组合力量、团队文化、团队历史合作业绩。
创业者个人成为团队的最高领导是创业成功的标准。
创业者是指那些发现创业机会存在并就此开展创业活动的个人或者团队，在整个创业过程中他（他们）处于核心地位、承担一定风险、起着关键的推动和领导作用。
创业者更需要领导力，从而让创业精神在团队中延续和强化。
商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证（ ）
在写创业计划书“市场分析”部分时，由于市场调查比较难，缺乏精确的数据，所以可以直接用“市场前景乐观”、“市场潜力巨大”来代替。 ( )
在创业计划书中,需要阐明目标市场并且用调研数据说明市场潜力和趋势。()
指导教师不仅仅是创业团队的指导者，很可能也会是创业初期的投资者（）。
搁置团队成员间的矛盾属于创业团队领导者的行为策略。
创业团队领导者是整个团队力量的协调者和整合者，其能力和行为对于创业团队高效运转，乃至创业项目的实施有着至关重要的作用。
在创业计划书中，需要阐明目标市场并且用调研数据说明市场潜力和趋势。（）
在准备创业计划书时，应该介绍管理团队的（ ）
指导教师不仅仅是创业团队的指导者,很可能也会是创业初期的投资者()。
在创业计划书中,不需要介绍管理团队,只介绍关键个人就足够了。()
创业计划书中“创业团队”部分的主要内容是：
创业团队需要具备的五个重要团队组成要素有：目标、人、计划、定位和（ ）
准备创业计划书时，应该介绍管理团队（ ）
核心型创业团队的组建通常源于团队领导的招募活动，因此团队领导拥有较大的控制权限。
意志对心理活动和行为具有重要的调节作用，当创业遇到困难时需要坚强的意志力克服心理冲突。
撰写一份商业计划书（PPT版），上传提交，同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学，请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战，从整体高度理清项目思路和创业逻辑，它不仅仅只是一次考核，更是一次实战检验！撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司？看看他们公司网站有没有商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛？大赛有没有指定商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板，本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 不打算创业的同学，任选一个虚拟的创业项目完成演练，希望通过本次考核，能综合运用本门课程于实践，尽可能体现多一些创新，尽可能多运用一些创业技能，多感受创业精神，以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成（2-7人组建一个团队，可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建
