绿色供应链是以供应链技术和绿色制造理论为基础，涉及供应商，生产商，零售商和（），综合考虑资源效率和环境影响的现代管理模式。
POS最初的应用范围主要是零售业，以后扩大到其他行业。利用POS的范围也从企业内部扩展到整个供应链。
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据互通。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售与库存，从而形成自动化的供应链。
《电力供应与使用条例》第十九条：用户受电端的供电质量应当符合（）或者电力行业标准。
零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地作出反应。在运作方面，双方利用EDI来加速信息流，并通过共同组织活动来使得前置时间和费用最小。这种供应链管理方法称作：（）
零售商主导的供应链是典型的供应链（）。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的（），供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成自动化的供应链。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售与价格，从而形成自动化的供应链。
供应链管理是一种跨企业、跨行业管理。
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
某出售家具的零售专营公司希望改善其供应链管理。该公司与供应家具的制造商之间应用电子数据互换的最大潜在好处是：（）
供应链管理的理念形成基本的雏形，并开始指导企业进行初步的实践，同时在学术研究上得到了较快的发展的阶段是（）。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成（）的供应链。
零售商的供应商库存管理策略给零售商带来哪些经济利益（）。
品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。
供应链管理的实践活动主要包括（）。
供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（）
供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业。
快速反应（OR、是供应链管理方法之一，它起始于美国（）
建立连接消费者、供给、物流和场景的多场景、端到端的网链结构，提升供应链效能，是重构供应链的目标之一。
沃尔玛把牵动供应商的环境友好实践作为绿色供应链管理的关键。
传统的医药供应链比较偏重后端的生产、采购、物流、库存、物流网络优化等执行层面。（ ）
