垄断组织的产生在当时促进了生产力的发展，其具体表现有：（）①有利于进一步扩大企业的规模②有利于从根本上调节资本主义生产关系③有利于改善企业的经营和降低成本④有利于在一定程度上和一定范围内避免生产的盲目性
近年来，我国某钢铁集团下大力气走清洁生产、节能减排的绿色发展之路。其绿色转型模式被工信部确定为城市型钢厂的范例。绿色转型彻底颠覆了钢铁企业“傻大黑粗”的形象，改变了高能耗、高排放的传统发展模式，实现了社会影响力提升和经济效益增长双丰收。这表明①事物的外部矛盾也不可忽视②事物的内部矛盾是事物发展的根本原因③矛盾双方既对立又统一，由此推动事物的发展④事物的联系是事物发展的源泉（）
（）在内部业务流程方面的优势在于它既重视改善现有流程，也要求确立全新的流程，并且通过内部经营流程将企业的学习与成长、客户价值与财务目标联系起来。
为进一步全面深化国有企业改革，改善市场竞争环境和秩序，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确了我国国有企业改革的指导思想，即推进（）
企业采用多渠道的客户互动给客户关系改善和企业效率提升带来了收益，主要表现在（）
职业道德既调整着从业者的内部关系，加强内部的凝聚力，又改善着从业者与服务对象客户之间的关系，塑造（）从业者的外部形象。
2014年3月27日，上港集团作为上海国有资产改革试点的代表，宣布向国际资本和民营企业在内的投资者开放，吸引战略投资者。这样做（）。①把发展混合所有制经济作为基本经济制度的实现形式②减少了政府对市场主体经济活动的经济干预③推动了上港集团产权的流动和重组，改善了企业产权结构④进一步激活国有经济活力，增强了国有经济主体地位
当企业的经营状况，资源条件不能适应外部环境的变化，难以带来满意的收益时可采取用外资改善资产的方法来改善企业现状。
组织形象力资本一般通过组织文化的辐射和渗透发挥作用，即通过文化向组织外部的辐射，以及向服务、产品、品牌等内部的渗透，改善组织形象，提升组织的价值。
美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
许多企业通过内部网发送项目政策和程序或者通过电子邮件给风险管理人员发送警报。通过使用技术平台，允许企业进一步提高其沟通、合作和连接的能力，从而实现整体目标并进一步改善结果。属于建立风险管理文化的（ ）好处。
近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列（）属于企业内部的变化。
人力资源的调整既要着眼于内部，充分发挥企业人才存量的作用，同时也要着眼于外部，善于利用国内外人才资源。这体现了人事调整的（）原则。
（）根据企业经营需要将信息网络延伸到了特定的厂家与客户之间，改善了经营状况和服务质量。
企业内部的生产物流系统还导致了企业外部的（）物流系统。
企业内部研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。
甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。这种改革的思想渊源可追溯到（）
单选题：某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。
公共关系有利于企业改善形象。
◑绩效管理的最终目标是（ ）。◑A.提高组织工作效率◑B.改善组织工作氛围◑C.为员工的发展提供平台◑D.促进企业与员工共同发展
企业在改善营运资金管理、进行业务创新时，你是否发现了其中的一些规律和途径？其原理是怎样的？请试着总结一下，例如加强信息共享，通过加强企业内部部门之间、企业与供应商之间的信息共享，来加速资金周转。
近年来三聚氰胺奶粉瘦肉精染色馒头等产品质量问题屡屡曝光，这不仅体现了某企业管理的混乱，而且也反映了这些企业在管理道德方面的缺失。针对这一现象，你认为企业改善自身道德行为的途径有哪些
内部控制是通过（）来改善企业资源的运营效率和效果,控制内外部风险
