美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,即组织结构扁平化,使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次,管理人员从2100人减少到1000人,雇员人数由41万减少到29.3万,瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支,还有效地改善了企业的管理功能,企业效益也大大提高,销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?()

A . 打造协作型团队组织 B . 构建学习型组织进行企业再造和流程再造 C . 构建学习型组织 D . 加强计算机网络信息技术建设

时间:2022-10-10 18:44:36 所属题库:03297企业文化题库

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