某寿险公司发现,尽管公司做了很多种培训,但是培训内容转化为员工的实际工作行为以及成果的情况却不是很理想。为了确保培训成果转化,该公司主要应做好的工作包括()。 ①对受训员工在实际工作中运用培训内容的行为及其结果提供适当的奖励 ②将提高受训者在培训过程中的舒适性和满意度作为最主要的目标 ③受训员工的直接上级鼓励员工在工作中积极运用培训中学习到的内容 ④确保培训经费的支出没有超出预算标准
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
某企业对其员工进行绩效考核时,通过长时期记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为为依据,对考核对象的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是()。
从心理学角度来说。薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效,这属于薪酬的()。
根据目标-路径理论,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于()。
绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来,这必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。这体现了绩效考核的()。
硬性分配法,是假设员工的工作行为何工作业绩整体呈现正态分布,所以我们说,企业的员工工作行为和工作绩效好中差存在一定的比例关系。
绩效管理能够提供有关员工的工作及成果的信息,这主要指绩效管理的()。
行为导向型绩效考核方法的重点在于()员工的工作表现
绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道,能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距,从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的()
某企业对其员工进行绩效考核时,以描述性文字记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为为依据,对考核对象的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是()。
()按照路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用,在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起,并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
绩效目标内容界定了员工的工作任务,它包括()和绩效指标。
从心理学角度来说,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效,这属于薪酬的()。
绩效是员工为实现组织目标的工作行为表现和()
罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,属于()类型的领导行为。
商业银行的董事会和高管层要充分重视案防工作,要在()对操作风险防范、内控制度落实、员工合规经营行为提供保障。
绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果,体现了员工履行工作职责的程度。
行为导向型绩效考核,重点考核员工的工作方式和工作行为。()
()是对员工工作业绩的考核和评定,即根据工作目标或一定的绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作完成情况、职责履行程度等进行定期的评定,并将评定结果反馈给员工的过程。
管理者进行绩效监控主要承担两项任务:通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;()工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息
61、()是一种行为导向型的考核方法,这种考核方法所使用的考核尺度是行为导向的,因而要求考核者对正在执行任务的员工进行评价,而不是针对预期的工作目标进行评价。
某企业员工自发成立了诸如“皇马球迷会”、“驴行团”、“跑族”等非正式组织,在上班的时间内也常常谈论相关活动话题。为此,企业应当对这些非正式组织进行严格管理、实时监督,以确保员工的工作绩效和正式组织目标的实现()