大企业税务审计是指大企业税收管理部门依据国家税收法律、法规和规章的规定，采用现代审计技术对大企业依法履行纳税义务的（）进行审查、评价的税收管理活动。
大多数企业在离线经营时都有若干项业务。但是一旦在网上经营时，需要管理部门对各项业务以（）为导向进行评估。
监察稽核部门在监督检查中发现违规问题，需要对员工进行处理的，由部门提出出处理意见，由有权机构按照员工管理权限集体审批后，依有关程序处理（）。
根据《中国农业银行操作风险识别管理办法（试行）》（农银发[2009]341号）规定，需要新增、修改或废止业务、产品、系统、管理活动及其规章制度时，总行或一级分行业务及管理部门应当在开发、变更、废止过程中系统性查找受影响流程环节中的所有风险因素、风险信号及控制措施，填写《操作风险信号报告单》，并在推广上线或正式生效后10个工作日内报送至同级风险管理部门。
在稽查整改流程里面，需要修改整改通知单的内容。请问在那个环节可以进行修改（）
员工保险福利中的项目管理流程和方法论包括（）。 ①信息收集、分析和整理 ②确定员工保险福利项目的设计方案和整体流程 ③员工保险福利项目实施操作与监控 ④确定客户关系管理的服务标准，并进行二次销售和开发
对大多数企业而言，降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本。
烟草专卖零售许可证的后续监管中，需要和营销部门实现信息共享的许可证管理流程不包括（）流程。
对大多数植物来说，短日照是休眠诱导因子，而休眠的解除需要（）。
以下哪些国内信用证修改原因不需要按开证审批流程进行审批，可由客户部门直接将有关申请材料提交国际业务部门办理（）。
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。
客户受电工程必须根据用电情况按照确定的供电方案进行设计，如果确实需要修改供电方案的，必须经过电力管理部门同意。
创新思维只是少数尖端人才有需要,对大多数普通人来说并不需要。()
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差;第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时，需要注意：()
公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访，身份比较敏感，不希望被其他员工知道。管理员要如何设置，可以既保护该部门的人员信息，又不影响员工使用公司内部流程？
大企业税务审计是指大企业税收管理部门依据国家税收法律、法规和规章的规定，采用现代审计技术对大企业依法履行纳税义务的（)，进行审查、评价的税收管理活动，是应对大企业税务风险的重要手段之一。
对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：()
SIM卡是（）和SIM卡内部资料的修改有关。某间谍被国家安全部门抓获,将手机SIM卡咬碎成几个部分。国家安全部门将SIM卡的各部分数据恢复整合,获得部分联系人信息。问国家安全部门需要进行哪些流程。
培训期间，培训组织实施部门需要求员工应严格遵守分公司的培训纪律，准时参加培训，认真听讲，做好记录，不迟到、早退和无故缺勤。迟到、早退和缺勤按照分公司《考勤管理规定》进行处罚（）
客户业主核实需要或修改条款内容、投诉、诉讼时调取审核资料流程（）（营业手册-行政综合部-部门制度-合同及票据管理规定-合同管理制度-调取）
某机槭制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的培训由于该部门人员的职能多种多样,培训面临着种种挑战:60%的员工在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
养老金补发、待遇项目调整、基本信息修改和密钥管理业务需要内控部门审核。此题为判断题(对，错)。
