《江山市2011年度招商引资工作目标责任制实施考核实施细则》（江政办发[2011]30号文件）规定，引进的外资项目按实际到位外资数以当时汇率折算，并按（）核算实际到位投资额后视同市外工业项目给予该项目引进单位党政正职工作经费补助。
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
《项目目标管理考核兑现办法》的原则（）
（）是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标。
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
根据《项目目标管理考核兑现办法》，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）
根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。
《江山市2011年度招商引资工作目标责任制实施考核实施细则》（江政办发[2011]30号文件）对各责任单位申报的招商引资项目界定：新引进的项目当年实际到位市外资金必须达到（）万元（含）以上。
依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的难度系数。
收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标。
《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）
项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
竣工考核具备的条件，项目部应在总包结算定案后（）内提出竣工考核申请，公司将在90天内完成考核兑现，否则公司有权调减考核兑现金额并扣罚奖金
考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（）
项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目部应对成本分析资料的真实性负责，项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》，承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的，项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司（）
《凯嘉集团公司道路交通安全考核办法》适用于对各子、分公司考核，计入《目标责任考核办法》的“辅助性指标”考核项目。（)
