根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列属于“企业管理费”项目的有（）。
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处
《项目目标管理考核兑现办法》的原则（）
根据《 建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44 号），下列费用项目中，属于建筑安装工程企业管理费的有（ ）。
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
根据《网优建设项目设计、监理单位考核办法》市分公司地区的设计、监理单位开展季度考核工作，并于每季第一月（）前通过EOMS工单上报上季考核情况。
依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的难度系数。
收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）
履约考核一般按季度进行，责任成本考核兑现包括（），其中过程兑现要向一般管理人员倾斜。
根据《水利建设质量工作考核办法》，对建设项目质量监督管理工作主要考核（）情况
考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（）
根据《人力资源管理手册》要求,在项目年度评级中,项目经理、项目商务工程师季度绩效考核所占比重分别为（）
项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)
公司《项目目标责任制实施细则》规定，项目兑现考核权重中，安全占比为（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目部应对成本分析资料的真实性负责，项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》，承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的，项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司（）
根据《中铁四局集团工程项目“三项指标”管理办法》（中铁四成本〔2017〕1031号）规定，请简述一次经营创效采用目标利润率（I目）和投标基准利润率（I基）两个指标进行考核评价结果分级
辅警积分制管理办法规定每季度体能考核一项目不及格、支队督察一次分别扣（）
