某办公楼工程，框架剪力墙结构，地下2层，地上24层，四层以下为劲性混凝土结构，上人屋面，其顶部为球形网架结构，且空间较大，可供平时会议、活动使用，砌体为轻型空心混凝土砌块，工程于2009年5月开工，计划于2011年5月底竣工，工程施工过程中发生了以下事件： 事件一：开始装修前，由项目总监理工程师主持对地上结构进行了验收。 事件二：在项目技术负责人的组织下，在监理工程师的见证下，对实体结构进行了检测。 事件一中，主体结构验收应包含哪些子分部工程？
某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWP）为（）元。
某二层现浇钢筋混凝土建筑结构的施工，其主体工程由支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土3个施工过程组成，每个施工过程在施工段上的延续时间均为5天，划分为3个施工段，则总工期为（）天。
某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是（）。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）元。
某工程每月需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
根据发包人与承包人签订的施工合同，某分项工程为招标工程量为3000m3，单价为200元／m3，合同约定．当实际工程量与招标工程量偏差超过10%时可进行调价，调整系数为0．9或者1．1，该项工程实际工程量为3200m3。则总价应为（）万元。
某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为()万元。
某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数（CPI）为（）。
某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。
第397题：某工程主体结构混凝土工程量约3200m3， 预算单价550元／m3， 计划4个月内均衡完成。开工后， 混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底， 实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法， 可分析得到该工程发生了费用偏差， 此时应采取的可行的纠偏措施是（）。
第505题：某工程主体结构混凝土工程量约3200m3， 预算单价550元／m3， 计划4个月内均衡完成。开工后， 混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底， 实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法， 可分析得到该工程的进度偏差SV为（）万元。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3，到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的已完成工作预算费用(BCWP)为()元。
某水利工程人工预算单价中级工5.0元/工时，柴油3.2元/kg，台时一类费用调整系数1.0（已知定额查得第
某工程主体结构混凝土工程量约3200m³，预算单价550元／m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m³。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m³。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为（）万元
某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，预算单价为400元/m3；而9月份实际完成工作量为4000m3，实际单价为450元/m3，则该工程9月份的进度绩效指数为（）万元
某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为5000m3，合同规定混凝土结构工程综合单价为 600元/m3，并且当实际工程量超过估计工程量10%时，应调整单价，单价调为550元/m3。工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为6500m3，则该项工程结算款为()万元。
某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量5000m³，合同规定混凝土结构工程综合单价600元/m³，并且当实际工程量超过估计工程量10%时，应调整单价，可调为550元/m³，工程竣工时承包商实际完成混凝土结构工程量6500m³，则该项工程结算款为（）万元。
某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元／m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元／m3和3200m3。利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数（CPI）为（）
某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m 2 ，钢筋混凝土框架结构。总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。 该企业有采购管理制度、工作程序。 由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。 项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。 基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由
某土方工程，计划总工程量为3000，预算单价为600元/，计划5个月内均衡完成，开工后，实际单价为500元/，施工至第2个月底，累计实际完成工程量1000，若运用赢得值法分析，则至第2个月底的进度偏差为（）万元
某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际裁用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是元（）
某工程主体结构混凝土工程量约3200m3,预算单价550元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际釆购价格为560元/m3o施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3o运用赢得值法,可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应釆取的可行的纠偏措施是()。
