按材料计划的用途分为（）和材料采购计划。
工程公司中标承包一城市道路施工项目，该工程项目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料需用量计划一材料供应计划一材料采购计划一材料使用计划的顺序进行材料计划管理，对几种材料的主要工程指标及工程特性提出的要求：①对于碎石，提出了强度和耐磨性要求。②为区分砂的粗细度，提出了砂的细度模数和平均粒径。③对于水泥，提出了化学性质、物理性质要求。关于级配碎石的施工技术要求，下列说法中不正确的是()。
2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071816001944032.jpg A材料的总需用量中每次采购数量，使其（）之和最低，则该批量称为A材料的经济采购批量。
某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 该企业的下月平均每日水泥需用量为（）t
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。
材料计划按用途划分为材料需用计划、（）。
某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 该企业的下月计划水泥供应量为（）t。
某种材料全年计划需用240吨，该材料每吨每月的保管费需要2元，每次采购的费用需要20元，若按经济批量采购，全年的采购次数为（）
工程公司中标承包一城市道路施工项目，该工程项目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料需用量计划一材料供应计划一材料采购计划一材料使用计划的顺序进行材料计划管理，对几种材料的主要工程指标及工程特性提出的要求：①对于碎石，提出了强度和耐磨性要求。②为区分砂的粗细度，提出了砂的细度模数和平均粒径。③对于水泥，提出了化学性质、物理性质要求。道路基层用水泥土宜采用()水泥稳定。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
物资供应计划按其内容和用途分类，不包括（ ）。
材料计划编制的程序是：（），确定供应量，按不同渠道分类申请，编制供应计划，编制订货、采购计划。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。关于材料需用量计算错误的（）。
某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t，预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业的下月计划水泥供应量为（）t。
材料计划编制的程序是（）、确定供应量、按不同渠道分类申请、编制供应计划及编制订货与采购计划。
建筑材料计划一般按用途分类，主要有（）计划
物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括（ ）。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。下列编制材料申请计划说法不正确的（）。
施工项目材料需用量计划的编制步骤有熟悉图纸和技术资料→计算分部、分项工程、（）→按材料消耗定额计算分部分项材料量→编制单位工程材料分析表→材料需用量计划→施工进度计划所需材料量。
物资部门为保证采购及供应计划性，应根据技术部门提供的主要材料需用数量表，编制（）计划。
物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括()。
材料供应计划的基本指标包括材料需用量、计划期末储备量、计划期初预计库存量、其他内部资源量和材料计划申请量（）
主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
