以下关于项目经理的描述，正确的是（）

A . 实现项目目标 B . 制定计划 C . 提供良好的工作环境和氛围 D . 用人不疑

A . 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B . 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型 C . 只要可能就应该避免 D . 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

A . 每天需对酒店的大客户进行拜访 B . 每天与各中介渠道沟通，及时处理合作中出现的各类问题； C . 每天查看携程、艺龙等中介网评，并及时回复客人意见，提高宾客满意度； D . 每周参与前台例会，了解协议客户预定及入住情况及意见建议；

A . A.使用“文件”菜单中的“打印预览”命令，在打印前预览视图，以便对其进行调整 B . B.调整视图中的信息显示，最好能够适合单页显示 C . C.如果预定义视图无法完全满足需要，则可以应用不以的表或筛选器，更改任务、资源，得到包含需要信息的视图 D . D.打开Project文档，并切换到需要的文本方式

A . 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B . 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C . 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D . 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A . 项目经理应该是团队中技术最强的人 B . 项目经理应该有项目发起人担任 C . 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 D . 项目经理就是项目的总工程师

A . 施工企业的法定代表人不能承担工程项目的项目经理职务 B . 项目经理是企业内部的岗位职务，是受企业法人委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者 C . 项目经理责任制的推行，是为了给项目经理部充分的自主权，“以包代管”以便于施工活动的开展和工程质量的控制 D . 项目经理责任制的推行，决定了项目经理是工程质量的第一责任人，项目经理应承担相应的质量事故责任和工期违约责任。

A . 大堂门禁位置应考虑无障碍设置 B . 在单元室外门禁机上安装防雨棚 C . 大堂地面标高应不高于室外地面标高 D . 大堂地面应采用防滑材料

A . A、培训项目开发就是按领导的要求把培训做好 B . B、培训项目开发就是把学员组织起来安排好集中授课 C . C、培训项目开发就是对第一次举办的培训项目的开发 D . D、培训项目开发是培训课程开发的前提 E . E、培训需求分析预测是培训项目开发的依据。

A . 净现值率越大，项目单位投资能获得的净现值就越大，项目的效益就越好 B . 财务净现值大于零，表明项目的获利能力超过基准收益率或设定收益率 C . 投资利润率是考察项目单位投资盈利能力的静态指标 D . 在求内部报酬率时，试算用的两个相邻折现率之差最好不要超过2%，最大不用超过5% E . 净现值率主要用于投资额相等的项目的比较

A . 净现值率越大，项目单位投资能获得的净现值就越大，项目的效益就越好 B . 财务净现值大于零，表明项目的获利能力超过基准收益率或设定收益率 C . 投资利润率是考察项目单位投资盈利能力的静态指标 D . 在求内部报酬率时，试算用的两个相邻折现率之差最好不要超过2%，最大不用超过5% E . 净现值率主要用于投资额相等的项目的比较

A . A、项目经理应该是团队中技术最强的人 B . B、项目经理应该有项目发起人担任 C . C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验 D . D、项目经理就是项目的总工程师

A . 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目 B . 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目 C . 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目 D . 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目

A . 选中需要添加编号的段落，单击“插入”选项卡，在【文本】功能区中选择【行号】，就可以为所选中的段落添加行号 B . 可以添加项目符号库中默认符号之外的其它符号作为项目符号，但是无法使用图片自定义项目符号 C . 套用现有的分级列表时，可以通过“开始”选项卡中的【段落】功能区，单击【减少缩进量】命令，减少层级 D . 以上说法都不正确

A . 哈萨克斯坦“光明之路”新经济政策 B . 匈牙利欧亚经济联盟 C . 印尼“全球海上支点”战略 D . 俄罗斯欧亚大铁路改造工程

A．信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 B．信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 C．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险 D．信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

A．项目经理部由项目经理领导 B．项目经理部由项目经理个人组建 C．项目经理部负责项目资源的合理使用 D．项目经理部需接受企业职能部门的指导

A．项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系和执行质量保证 B．故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本，预防成本属于不一致成本 C．工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一 D．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品

A．做好工程实施过程质量管控。密切关注工程安全质量情况定期到工程一线实地检查；审核监理、施工单位的工程报告；及时了解质量经理、专职质检员反馈的安全质量检查信息及时处理解决问题 B．按规范流程对工程安全质量问题进行处理：积极对安全生产责任事故和质量问题进行调查依据招投标文件、合同及管理考核办法对负有责任的设备供应商、施工和监理单位进行考核处罚督促整改并及时调整改进安全质量管理措施 C．严格落实验收阶段的工程质量管理。严格按合同、规范、流程组织工程初步验收。设计、施工、监理、维护部门共同参与验收分工合作对施工工艺指标和网络性能指标严格把关。对于验收中发现的质量问题要进行相应的彻底检查整改直至合格 D．档案资料管理。完成施工任务后施工单位应向建设单位提交完工报告及竣工资料监理单位应提交监理档案资料。工程资料应齐全、真实、规范隐蔽工程检查记录应完整；检查和测试的项目及内容应参照设计文件要求完成。项目经理要确保档案资料的规范移交和保存

A．项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素 B．鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段 C．仅根据开发人员的能力来组织开发团队 D．若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度

A．招标人委托招标代理机构招标的，应当从招标代理机构的评标专家子库中抽取评标专家 B．招标人自行招标的，应当从评标专家库中抽取评标专家 C．招标人或招标代理机构设置的专家地域、专业、数量等抽取条件不得改变 D．评标专家需要回避或因其他原因不能出席的，招标人或招标代理机构可以更改评标委员会人数

A、保险合同遗失后，客户需上柜亲办解除合同业务 B、解除合同业务生效日期是申请日期当日 C、正式退保(犹豫期外)退费金额为保单现金价值 D、解除合同业务退费金额大于50万元，需提交分公司大额给付签报

A．施工单项合同估算价在200万元人民币以上的 B．重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在400万元人民币以上的 C．勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的 D．以上都不正确