在每周例会中，支局长在对上周工作总结回顾时，要重点回顾工作业绩，尽量少说存在的问题。
在每周例会中，支局长对下阶段工作的宣贯布署描述正确的有（）。
（）、宣贯布署和交流分享三项内容是每周例会的核心部分。
在每周例会中，支局长要善于发现每一位员工的优点，哪怕仅是很小的进步和提升，通过当众表扬提升员工的信心，增强干劲，避免仅表扬部分员工，造成团队士气不整。
在召开每周例会时，支局长要注意一些问题，以下描述正确的是（）。
每周例会一般由（）主持。
钻开油气层（目的层）验收后，钻井队由（）主持每周召开井控例会，井控小组成员参加。
支局长要避免将每周例会开成牢骚会，要引导员工形成积极向上的心态，营造支局快乐工作，幸福生活的氛围。
每周例会召开前要做好哪些准备工作（）。
每周例会的总结回顾阶段包括上阶段工作总结和表扬优秀两部分内容。
每周例会的交流分享阶段包括两部分内容，分别是（）和角色扮演。
在每周例会上，支局长要求每位员工提出下阶段工作计划，其中描述错误的是（）。
在一家企业每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是（）。
总包单位组织的每周一次质量例会与的质量会诊，各分包单位的（）及技术负责人参加。
BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容不包括（）。
每周例会的宣贯布署阶段包括两部分内容，分别是（）。
每周例会召开地点一般在员工区，有条件的也可在支局长办公室。
支局长在每周例会上，要采取多种形式增加会议的新鲜和活力，可采取的措施有（）。
站在员工的角度，召开每周例会有（）好处。
每周例会一般在下班后召工，时间不易过长，最好控制在（）个小时以内，所以要求每周例会主题明确、简明扼要、切中要害。
每周（）召开监理例会
店长每周召开周例会包含哪些执行内容（）; *
各项指标签订后应建立跟进制度:主管每周例会进行跟进、经理每旬例会进行跟进、部长每月会议进行跟进（）
公司生产例会分为例会形式，即公司每月生产例会、分公司每周生产例会和项目部每日生产例会。项目部每日生产例会的主持人是
