健康的组织文化，可以引导企业的成员采取企业所期望的行动，自觉地实现企业目标；而落后的组织文化，则会将企业的成员引向歧途。这说明组织文化具有（）。
领导活动是指被领导者为实现预定目标，对领导者进行组织引导和指挥的一种行为过程。
（）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。
在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有（）
领导职能的作用在于指引、影响个人和组织按照计划去实现目标。
任务导向型领导指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是（ ）。
（）职能是管理者利用组织所赋予的权利去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容是：指挥、协调、激励。
激励是指组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，有效实现组织及其成员目标的系统活动。激励的出发点是（）。
对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导，保证组织目标的顺利实现（）
领导者之所以能引导他人去实现组织的目标，是因为领导者对组织中的其他成员具有影响力，这种影响力的来源主要有（）。
组织任务目标得以顺利实现的根本保障是（）
领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。
实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的（），使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，自己其满意度。
领导是指挥、引导组织成员，为实现组织目标而努力的（）。
领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的人。
组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。”
组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，有效实现组织及其成员目标的系统活动是指（）。
领导是领导者率领、引导、激励和协调被领导者，在特定环境下努力实现组织预定目标的行动过程。
任务导向型领导：是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得明确、 组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是：
