在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标
甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于()
为了能在动态条件下制定营销战略，企业常需要借助（）来建模，用于考察与制订客户服务需求计划有关的动态状况。
房地产公司在制订企业资源需求计划，需要考虑很多方面的事情，那么首先应该考虑的任务是（）。
制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（）。
几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划在每个批筹的省级公司下设两个中心支公司，中心支公司的筹建需要向（）提出筹建申请。
一旦制订了人力资源部门层面的计划，接下来的工作就是考虑组织所使用的人力资源的数量及其任用问题。在这里人力资源计划需要考虑（）
施工企业应从（）方面分析识别培训需求，根据需要制订培训计划。
某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司对原有仓库资源进行整合，需要考虑的主要因素有()
在制订融资方案时，必须考虑（），使得资金来源渠道多样、计划融资金额尽量超额覆盖实际资金需求量。
人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需求和供给状况，对（）人员配置（）人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。
()是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
在进行人力资源需求预测时，需要考虑的主要因素是（）
你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
“在制订健康教育计划时，要考虑到未来和发展的需求。”这一内容应归纳为（）
在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（）。
在制订融资方案时，就必须考虑()方案，使得资金来源渠道多样、计划融资金额尽量超额覆盖实际资金需求量。
“在需求很少时降低价格，在需求很多时提高价格”的供求策略属于制订资源计划方法中的（）计划。
在制订计划时，除了要考虑社区诊断所反映的社区健康需求以外，还需考虑社区健康服务的宗旨和目标、社区护理实践的服务范畴与标准、社区居民理解、合作及参与程度等内容
2009年5月,华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资,从而获得乙公司20%的股权。从企业资源角度分析,专利属于企业的（）
需求预测的目的在于通过充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标，从而制订需求计划，指导原材料或商品订货、库存控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展。()此题为判断题(对，错)。
【单选题】企业制订分配计划时需要考虑多方面的因素，下列不属于公司因素的是（）。
