项目部应严格执行公司针对本项目发布的劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价。
（）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
在工程项目管理的过程管理中，审查分包人资格是质量控制在（）的工作内容。
现场新闻发布时要严格执行有关规定，除现场（）之外的所有官兵不得随意接受新闻采访，擅自提供情况。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
工程项目的分包计划严格执行审批手续。在工程项目开工之前，由哪个单位向哪个单位提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经哪个单位审核同意后，报哪个单位审批备案？
项目法人分包管理职责是以下内容，除()之外。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
施工技术管理内容中规定，施工项目部（）负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。
某公司（甲方）与胡某、周某（乙方）签订《劳务分包合同》，约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方，乙方承包范围及工作内容：按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期，请了两个体力不错有从事该行经验的56，58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工，顺利按期完成该项目工程。甲、乙两方签订的《劳务分包合同》是否有效？（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。
对跨县（市、区）提供的建筑服务，纳税人应自行建立预缴税款台账，区分不同县（市、区）和项目逐笔登记全部收入、支付的分包款、已扣除的分包款、扣除分包款的发票号码、已预缴税款以及预缴税款的完税凭证号码等相关内容，留存备查。
工程项目的分包计划应严格执行审批手续。在工程项目开工之前，由施工（）向监理单位提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位审批备案
业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
合同执行中各项目单位要严格控制“超范围委托”、控制“随意改变实施方式”、控制“增加委托内容”、控制“（）”。
劳务分包合同规定，承包方出具并经承包方审核程序及工地代表亲笔签字并加盖承包方项目部公章的结算单，作为施工期间和最终结算、付款的唯一依据，除此之外任何（）、（）、（）、（）等文件资料，都不得作为结算、付款依据。
承建单位有意向对信息化项目进行分包的，应提交分包工作计划应对分包工作计划进行严格审核（）
分包涉密协作配套，不得提供（)以外的涉密信息。
