“外交部长”节缩为“外长”，“科技部长”就应节缩为“科长”。
基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。
基层管理者是企业计划落实的主要执行者，他带领小分队实现部门甚至整个组织的阶段目标和策略计划。
真个企业的绩效管理是由公司人力资源部负责，由公司中高层领导，基层管理者仅仅是执行单位，因此不能够为绩效管理结果负责。
针对“绿色通道”申请，在作业部长出差的情况下，可由科长代签报告。
审核员在进货检验站看见一个箱子内装5个零件，箱子上挂着一个“拒收”标牌。检验科长说：“这批零件应该两个星期前就到货，但今天早上才收到，一共有20个，因生产急经生产部部长批准先用了15个零件，但经检验发现这5个全部不合格，所以挂了“拒收“标牌。审核员问：“另外的那15个零件昵？”检验科长说：“车间主任说那l5个零件已经装配在产品上使用T，但因没有什么特殊标记，现在也不知道装配在哪些产品上了，一时很难找到。”写出不符合GB/T19001-2008标准条款及内容，并描述不符合事实。
组织对车间、班组、多种经营企业执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，是（）安全职责。
审核员在进货检验站看见一个箱子内装5个零件，箱子上挂着一个“拒收”标牌。检验科长说：“这批零件应该两个星期前就到货，但今天早上才收到，一共有20个，因生产急用经生产部部长批准先用了15个零件，但经检验发现这5个全部不合格，所以挂了“拒收”标牌。审核员问：“另外的那15个零件呢？”检验科长说：“车间主任说那15个零件已经装配在产品上使用了，但因没有什么特殊标记，现在也不知道装配在哪些产品上了，一时很难找到。”
团的中央、地方、基层委员会的机关工作人员，包括各部门部长、副部长、处长、副处长、科长、副科长、干事及专业干部的选拔，一般都是（）。
地市级电力企业及所属各基层单位（工区、车间、班站等）应贯彻落实上级有关制度与规定，（）、（）、（）可靠性数据信息，开展相关数据审核，执行可靠性指标计划，及时分析可靠性管理中出现的问题，落实改进措施。
物资部门严格执行物资管理中心及本企业的有关采购物资质量管理规定，组织技术、质量、工区/车间等相关部门对采购的产品根据技术规格书面要求进行检验。
现代企业的运行体系一般采用科层制管理体系。决策层包括总经理、若干名副总经理、财务总监和技术总监；管理层是指企业的中层骨干；执行层是各部门下设的完成某类专项任务的基层管理人员,操作层是指企业的基层员工和生产人员。（）
某企业中共有管理人员70人，其中厂长1人，车间主任6人，班组长32人，职能科长5人，科员25人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度不可能是（ ）。
企业中共有管理人员40人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长16人，职能科长4人，科员16人，每一岗位均不设副职，厂长的管理幅度为（）
和多个人交换名片时应该怎么办呢？比如有部长、科长、普通职员的时候，按（ ）递交换名片。如果介绍人在场时，按（ ）递交就可以了。
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）
环境设施管理部门总负责人一般由环境设施所在部门的部门部长/车间主任担任（）
某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）.
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。
制造费用是指制造企业车间范围为生产产品和提供劳务而发生的各项车间管理费用。()
某液化公司设有经理、书记、生产副经理、调度主任、调度员、指导员、安质科长、安质员，在油罐车装车过程中，油罐车司机没有带安全带，从油罐车上跌落，造成司机受伤，经评定为大事故，根据《唐山港集团股份有限公司事故管理办法》安全质量环保部部长应该负（）
基层企业各部门、车间、区队的专、兼职安全监察工程师的业务管理及考核，由基层企业（）负责
盲板作业许可证的存根上必须附盲板图，盲板图由运行部或工厂车间生产管理人员签字确认，工区主管、工艺科长或车间主任复核并签字确认，每块盲板必须挂牌标识，挂牌标识与盲板图编号一致（）
负面清单由分厂厂长（车间主任）初审、生产技术部部长审核、总经理批准，每年评估、更新一次，并提交产业管理备案（）
