()是将绩效管理评价的结果应用于实际的关键环节。
按评价导向绩效考核方法可以分为()方法。
评价中心技术法适用于对所有人员的绩效管理。()
就销售绩效评价要素而言,绩效管理团队需要对()做出科学的决策,否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。
在进行绩效考核时,可先选定评价要素,再将所有的员工按照评价要素两两进行比较,从而确定员工的评价等级,这种方法是()
()是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。
当图形尺度评价法和行为定位等级评价法(BARS)都关注于()的时候,二者都是评估员工工作绩效的有效方法。
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()
组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核,重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况,立足团队考核,注重整体效应。
医院护理人员的绩效评价可以使用的工具和方法有()
团队绩效考核的流程包括:①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
当图形尺度评估法和行为定位等级评价法(BARS)都关注于以下哪项的时候,二者都是评估员工工作绩效的有效方法()。
在绩效考核中,运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果,最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的()
管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这通常指的是()。
基本上所有企业的绩效评价标准都是建立在()基础之上的
适用于绩效评价的方法不包括()。
某公司一直坚持“质量第一,顾客至上”的理念,多年来不断学习和推广各种质量工具 和方法,并通过了 ISO 9001认证,取得了良好的成效。据业内权威评价机构发布的研究报 告,该公司产品的质量获得了顾客的广泛认可,市场占有率也位列行业前三名,但是,公司 高层管理者并没有满足于当前的业绩,而是期望公司成长为一家追求卓越的公司,为此,公 司专门成立了战略规划团队,并开始学习《卓越绩效评价准则》标准。团队成
从实际情况看,政府绩效评价还存在诸多不足,主要表现在:绩效评价标准体系尚不健全,评价指标不能覆盖所有预算资金,评价指标和评价内容在一定程度上存在脱节现象,亟需建立行业标准库,明确技术标准;评价工作固化于填报报表和编制报告,弱化了单位自我纠偏的功能,评价重投入和过程评价,轻结果评价,评价结果与预算挂钩,并实施责任追究的机制尚没有确立等。()
试述知识型团队的特点及其绩效评价机制。
绩效考核能够使团队的每个成员得到公正的评价。()
在应用《卓越绩效评价准则》对过程进行评价时,评价要点主要包括“方法一展开一学 习一整合”(A-D-L-I)四个要素,其中L评价的是()。[2Oll年真题]
从理论上说,可以采用()方法对员工的个人绩效进行衡量或评价。
为满足内部绩效评价需求,可以以项目、内部组织部门、业务团队等作为成本核算对象;为满足外部绩效评价需求,可以以政策和项目、单位整体等作为成本核算对象。()