对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）
某工程已完工作预算费用为3000，已完工作实际费用为2000，计划工作预算费用为5000，则该工程的进度偏差为()。
对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()
某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。
某工程施工到2012年8月，已完工作预算费用为8000万元，计划工作预算费用为7500万元，已完工作实际费用为8200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。
对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。
某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（B（BCWP）与已完工作实际费用曲线（ACWP）靠得很近，而与计划工作预算费用曲线（BCWS）离得很远，则表示该工程项目在（）。
某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。
对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在（）。
某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（）。
某工程施工到2014年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
建设项目的某项工作，在某时点的计划工作预算费用为1000万元，已完工作的预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1800万元，则此时的进度偏差（）万元。
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
第376题：某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(B(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离得很远，则表示该工程项目在（）。[2020]
某工程施工到2011年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为()。
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）
某工程施工到2009年3月31日时，得舅如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元。已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为()。
某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6 000万元，计划工作预算费用为5 800万元，已完工作实际费用为6 200万元，则此时的费用绩效指数为（）。
某工程施工至2016年6月底，已完工程预算费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，计划工程预算费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）
已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数<1。则已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）
某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）
