在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
()是识别对项目方案制定或实施具有重要影响的社会因素，是否需要在项目可行性研究阶段进行详细
项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。
（）是指由项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段
分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。
项目第一阶段策划由分管生产副总牵头，公司相关领导、机关相关部门、同城项目主要人员参加，（）汇总书面策划书发至项目相关人员及公司部门负责人以上人员。
公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。
公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。
承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。
公司在下达《××项目适用规范标准目录》后，应对项目规范标准配置情况进行跟踪核查，督促项目部在（）阶段配齐“目录”有关的规范标准。
建设准备工作，是指基建工程自项目委托（非核准项目为可研批复下达）后至项目开工前这一阶段的工作。
公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书。
在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。
每年9月底前，国网发展部、财务部会同专业部门对上报的储备项目进行联合审查，固化形成公司项目储备库，下达各单位。原则上，经固化后的储备项目（）。
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
项目质量策划书由项目进行编制,分公司进行审核审批( )
国家制定的建设项目计划是（)的，是各级机构进行工程建设的基础。建设单位与承建单位签订的勘察、设计、施工、安装、购货等合同必须依据国家下达的计划。
对材料价格风险较大项目承揽，投标阶段要进行（），制定风险防范措施
结算书评审：结算书初稿由项目部组织初审，完善后的结算书按照分级授权原则报上级单位评审和审批。公司（分公司）在收到结算书 7 天内组织相关部门评审，下达目标结算额；项目部根据评审意见对结算书进行修改完善，在规定时间内向发包方递交经审批的竣工结算报告及完整结算资料（）
项目应按照企业下达的《项目策划书》的内容，结合业主实际需求，完善项目管理组织机构，并制订项目管理人员需求计划。其中总承包项目常用的组织机构有（）组织架构
在分解下达阶段，当发现国网下达的项目的年度计划值和从省公司用户那里拿到的数据不同，直接在系统进行修正（）
《中铁四局集团亏损项目治理管理办法》＜中铁四成本﹝2018﹞381号＞中规定，子分公司负责组织制定管辖范围内亏损项目治理方案，结合局下达的亏损项目治理目标，明确本单位治亏目标，落实责任，明确措施安排并组织实施，并按照__原则建立相关治亏档案
