经测算，在采取相关风险缓释措施后，项目收益仍不能有效覆盖风险，因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此，该公司采取的风险应对策略为（）。
在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
对登记后的标准资料要对照企业或项目部实施的标准资料目录进行整理，对于新发布的标准，及时纳入到相关目录当中，对于修订的标准，要在目录中替代原标准，局部修订的公告，要在修订的标准中注明，以确保标准信息机资料信息的完整、准确和有效。
公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
列入金太阳工程目录的集中连片示范项目和2兆瓦及以上的用户侧光伏发电项目，完成审核备案等前期工作后，提交补助资金申请报告。财政部核定补助金额，按（）下达预算，并于2012年（）前进行清算；对未按规定期限完工、清算的项目，原则上将收回奖励资金，并不再予以安排。
某施工单位承包了一供水工程项目，合同条件采用《水利水电土建工程施工合同条件》。在合同实施中，由承包人采购使用的砂子不合格影响混凝土工程质量，监理人立即发出通知，要求承包人停止使用不合格的砂子，并要求提出补救措施。按照《水利水电工程建设项目施工监理规范》规定，监理应对混凝土进行平行检测。检测数量如何确定？检验费用由哪方负担？
公司年度计划下达后，在实施过程中，项目部可根据实际情况可适当的调整。
物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。
国家电网公司关于分布式光伏发电项目补助资金管理有关意见的通知中，符合申请补助目录的分布式光伏发电项目在完成并网后，各级电网企业可按照合同签订的结算周期（原则上不超过两个月）进行（）预结算，待财政部公布分布式光伏发电补助目录后清算。
某施工单位承包了一供水工程项目，合同条件采用《水利水电土建工程施工合同条件》。在合同实施中，由承包人采购使用的砂子不合格影响混凝土工程质量，监理人立即发出通知，要求承包人停止使用不合格的砂子，并要求提出补救措施。按照《水利水电工程建设项目施工监理规范》规定，监理应对混凝土进行平行检测。试问检测数量如何确定？检验费用由哪方负担？
工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
县级以上各级人民政府及其部门应当依照《中华人民共和国政府信息公开条例》的相关规定，在各自职责范围内确定主动公开的政府信息的具体内容，并重点公开下列哪些政府信息（） （一）规章和规范性文件 （二）突发公共事件的应急预案、预警信息及应对情况 （三）行政许可的事项、依据、条件、数量、程序、期限以及申请行政许可需要提交的全部材料目录及办理情况 （四）政府集中采购项目的目录、标准及实施情况
每年9月底前，国网发展部、财务部会同专业部门对上报的储备项目进行联合审查，固化形成公司项目储备库，下达各单位。原则上，经固化后的储备项目（）。
公司物资管理部门应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司批准后，方可进行采购。
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
预下达的项目统一通过公司投资计划管理信息系统预下达模块实现信息化管理，次年统一纳入各单位年度投资计划。预下达的项目在投资计划下达前可开展招标和施工准备等相关工作，原则上不能（）
结算书评审：结算书初稿由项目部组织初审，完善后的结算书按照分级授权原则报上级单位评审和审批。公司（分公司）在收到结算书 7 天内组织相关部门评审，下达目标结算额；项目部根据评审意见对结算书进行修改完善，在规定时间内向发包方递交经审批的竣工结算报告及完整结算资料（）
在总部综合计划下达后（）个工作日内,省公司发展部会同财务、 运检、 营销等部门, 将业扩配套电网项目 投资计划额度和项目 预算分解至地市公司（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
对登记后的标准资料要对照企业或项目部规划收集的标准资料目录进行整理（）
《中国移动浙江公司通信工程服务费用结算管理实施细则》中：按非单项管理的建设项目，要求在项目设计批复完成后30个工作日内下达设计费订单（）
甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2×19年3月，甲单位内部审计部门对该单位2×18年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：其中，“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2×18年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。在项目执行过程中，因设
新疆公司审批权限内项目，下达批复后一周内通过（）系统完善相关资料报销售公司备案
