某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是()。
某工程建设项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。
业主在工程项目实施阶段的主要任务包括（）。
某施工单位准备实施110kV新民站10kV欧珀线配网自动化改造工程，经业主安全工程师检查作业现场的（）等应符合国家、行业标准及公司规定，在作业前应确认合格、齐备，否则不能施工。
业主在工程项目实施准备阶段的主要任务包括（）。
某供电局在实施220kV长安站10kVF1新成线和110kV新民站10kVF3祥和线、10kVF25乐山线环网工程，业主项目部经理在作业前要求施工单位召开现场工前会，由工作负责人王某对工作班组所有人员或工作分组负责人、工作分组负责人对分组人员进行安全交代。交代内容包括（）安全措施及注意事项。
当监理工程师接受业主委托对某建设项目实施全过程监理时，应在()阶段协助业主确定工期总目标。
500千伏及以上新建输变电工程项目，每个项目必须设立一个业主项目部。
新建项目应由建设单位在招标文件中明确拌和站信息化管理的（），工程开工时必须同步实施。
对（）千伏及以上新建输变电工程及公司系统投资、控股的电源项目，在项目施工高峰阶段，由建设管理单位（或业主项目部）组织工程参建各方对各项目部进行安全管理评价。
某建设工程项目施工单位在施工中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元;由于业主原因导致工效降低，使人工费增加2万元;施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为()万元。
220千伏及以上新建输变电工程项目，不超过（）个项目需设立一个业主项目部。
某建设工程项目施工单位在施工中中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元，由于业主原因导致功效降低，使人工费增加2万元；施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为（）万元。
新上台区为台区对应的配变首次启用时间在最近个月内的台区（）
背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：
某建设工程项目施工单位在施工中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加2万元;施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为()万元。
某项目业主决定新建一座水电站，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
某台区配变额定容量400kVA，接入该台区的分布式电源总装机容量超过（)时，配变低压侧刀熔总开关应改造为低压总开关，并在配变低压母线处装设反孤岛装置。
制定以智能配变终端为核心的配电物联网技术标准及典型设计方案，完成（）万个配电台区改造示范工程建设
某建设工程项目在施工中发生下列人工费，完成业主要求的合同外工作花费3万元，由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3万元，施工机械故障造成人员窝工损失1万元，则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）
