企业在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，是指企业在战略期内（）。
企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。
竞争战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互相支持、互相协调。
企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为（）。
确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（）
根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（）。
企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略称为()。
战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。
单一的经营战略，就是企业把自己的经营范围限定在某一领域，以使经营方向明确，力量集中，强化竞争能力与优势。
()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。
甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行()
2016年，A公司计划将员工福利外包。从员工福利管理的具体职能出发，其优势在于（）。 ①外包有利于降低经营成本，提高经营绩效 ②外包有利于企业专注自身核心业务 ③外包有利于提高员工福利保障水平和范围 ④外包能够提升人力资源部的战略作用
什么是战略经营领域，如何分析企业的业务组合。
收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（）
采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。
企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略是（)。
A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行()
集中战略又称为专一化战略，是指企业将经营活动集中于某一特定领域的战略。（ ）
战略过程首先要确定企业应该进入的经营业务领域。（)
当企业获利水平为负数时，经营杠杆系数将小于零。()此题为判断题(对，错)。
（）战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业竞争的经营领域，合理配置资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
战略工作主要是对所从事的某一经营事业领域的生产经营活动进行运筹谋划,属于企业经营单位战略（）
