你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）
范围核实应该在什么时候被完成：（）
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
因承包人有某项专利技术及设计资质，施工合同内约定部分施工图设计包括在承包工作范围内。承包人完成的该部分工程设计文件，应首先提交给()审核。
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
现场审核过程中，当受审核方提出扩大认证范围要求时，审核组长应该（）。
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）
作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：（）
在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
在现场审核时可以根据特殊情况适当调整审核计划，以便于审核任务的完成。（）
需要进行审核的作业记录应在三个工作日内按规定的审核流程完成审核。（）
CCA134项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么（）
NC审核需在接到申请后（）小时内完成审核
项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该：（)。
工程实际完工后（）内，项目应完成分包结算的审核工作，经理部在收到项目报送的分包结算资料后（）内完成审核
合规部门根据送审文件所涉及法律、规则、准则的范围、内容等确定审核时间。紧急业务特事特办，原则上在收到送审资料之日起（）个工作日内完成合规审核工作
各业务部门提出培训需求和相关费用预算后，人力资源部门审核并统筹本单位年度教育培训计划和经费安排，完成年度经费预算的编制。年度预算费用应严格控制在本单位教育培训总经费范围内（）
在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界。这时，项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子
审核员在完成必要的远程审核时，应及时向（）通报相关信息。
《医疗机构处方审核规范》要求在环节药师完成处方审核：（)。
规部门根据送审文件所涉及法律、规则、准则的范围、内容等确定审核时间。紧急业务特事特办，原则上在收到送审资料之日起（）内完成合规审核工作
