供应管理的目标是在共同监督的前提下，确保准时保量无差错的物料供应，以避免生产中断或停产而带来的风险
准时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()
在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
准时采购中选择供应商的原则有：（）。
生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）进行规划和布局，达到准时化模式。
供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
供应链准时生产的两个基础是（）
JIT生产方式下，只维持很小的库存，任何供应问题都可能引起整个生产过程中断，因此准时生产要将检验到货质量视为头等大事。
准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。
JIT(JustlnTime)，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。（）
和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）。
准时制采购中选择供应商的原则有（）。
进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。
准时制采购的特点之一是供应商越来越多。
准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
JIT，又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求，按照需方需求的（）等要求，将物品配送到指定的地点。
准时生产强调（）的意义（）
准时制采购中选择供应商的原则有（）
基于供应链管理的准时采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。（ ）
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
与传统的采购方式相比较选择距离更近的供应商不是准时化采购的特点。()
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
四个准时：准时发工资、准时交税、准时付银行利息、准时付供应商材料款。（)
