银监会要求把案件治理的重点放在强化内部控制上，重点抓好内部控制的“六个环节”，下列属于“六个环节”的有：（）
上门开户柜员因上门开户需要将重要空白印鉴卡外带的，凭“宁波银行上门服务开户审批单”可向空白印鉴卡保管柜员借用，借用时应在VT100系统中启动242640印鉴卡借用/归还交易，经（）以上授权后对重要空白印鉴卡作借用处理。
柜员离岗需将印鉴卡转交他人使用时，必须办理交接手续，并登记《会计人员工作交接登记簿》。接收人员要逐份清点核对，方可办理签收。印鉴卡交接时同一接收人不能同时保管两个柜员交出的印鉴卡。（）
银监会要求把案件治理的重点放在强化内部控制上，重点抓好内部控制的“六个环节”，这“六个环节”具体指什么（）
会计印章（包括私章）、授权卡、尾箱钥匙、久悬户印鉴卡、吞没卡、假币等物品日终应入保险柜保管。
银行授权卡（柜员卡）、印鉴密押、空白凭证、金库尾箱、查询对账、重要岗位是案件多发的“六个关健环节”。（）
中小金融机构应明确防控重点，建立对（）的风险排查制度，加强对印押证、票据审验、授权卡等案件易发部位及业务环节的风险防控，建立案件定期排查制度，及时堵塞漏洞，严防操作风险。
内部控制的“六个环节”包括：授权卡、印鉴密押、空白凭证、轮岗休假、金库尾箱及（）。
空白印鉴卡打印完成后，由经办柜员在印鉴卡第一、二联（）下方骑缝处加盖个人名章。
经办柜员为客户办理印鉴预留手续时，经办柜员审核客户预留印鉴无误后在印鉴卡上登记启用日期，并在印鉴卡（客户留存联）背面加盖（）退客户。
委派会计应按（）对柜员的印鉴卡进行核对管理。
总行在对某支行进行检查发现，该行客户经理从印鉴卡保管人员手中借出某企业印鉴卡后，私刻企业印鉴，并伙同他人办理了企业定期存款挂失，挂失期满即以本票提前支取，背书转让后划入其他企业帐户。该案件产生的根源环节在于（）。
内部控制的“六个环节”包括：授权卡、印鉴密押、空白凭证、轮岗休假、查询对账及（）。
银监会强调把案件治理的重点放在强化内部控制上，简述抓好内部控制的“六个重点环节”。
案件治理重点排查的“六个领域”授权卡（密码）、印鉴密押、（），“两个重点环节”是监控检查和枪支弹药检查。
当客户提交变更印鉴卡时，柜员应审核以下事项（）.
客户领取印鉴卡未能送回的，由经办柜员（或客户经理）进行催收，本地超过（）个工作日（自领取之日起算），异地超过（）个工作日且确实无法收回的，应由经办柜员（或客户经理）书面说明，经营业主管授权签字后视同注销处理，将说明随当日凭证装订。同时登记《中国建设银行印鉴卡使用情况登记簿》，在“备注”栏注明“客户领用未送回”。
银监会针对各类案件的特点、成因，先后提出了防范操作风险的“十三条意见”，明确了案件治理的“六个重点环节”，推行了强化内控管理的“十个（）”，制定了建立案件治理长效机制的“十项措施”。
办理具体柜台业务方面，不得存在以下行为（） ①柜员办理本人业务 ②不按规定核对预留印鉴或支付密钥办理业务 ③代客户签名、设置/重置/输入密码 ④代客户申请、购买、签收、保管重要空白凭证和支付设备 ⑤代客户保管客户存单、卡、折、有价单证、票据、印鉴卡、身份证件等重要物品 ⑥代客户申请、启用、操作网上银行、手机银行、电话银行业务 ⑦委派会计对网点负责人干预授权工作不抵制，或对柜员违规操作行为不制止、不纠正，或授意、指使、强令柜台人员违规操作 ⑧柜员对明知是违规办理的业务不抵制、不报告
对于人工通过的，票面金额在现金或转账的，由经办柜员和专职授权员通过纸质印鉴卡手工折角验印核验正确后由专职授权员授权通过（）
银监会针对各类案件的特点、成因，先后提出了防范操作风险的十三条意见，明确了案件治理的六个重点环节，推行了强化内控管理的十个（），制定了建立案件治理长效机制的十项措施
违反规定保管和使用压数机、业务印章、电子密押器、IC卡、口令、密码、柜员名章、印模、票样或柜面业务各种级别授权或操作磁卡、账卡等,或违规建立、维护柜员指纹的,给予有关责任人员警告至记大过处分;后果或情节严重的，给予降级至开除处分。（）
对于被检查单位的授权柜员，抽取一定时间段的业务，重点检查授权卡保管使用和业务授权执行情况，包括等情况（）
