下面哪种战略不是公司层国际化战略()。
为持续提升国际竞争力、有效应对绿色贸易壁垒、打造“高度负责任、高度受尊敬”企业,中国石化把“建设世界一流能源化工公司”作为长远发展的核心目标,明确提出大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、(),开启了“建设世界一流能源化工公司”的新航程。
某建筑公司2010年决定实施国际化战略,开辟北非国际市场,承揽多项利比亚大型建筑工程.公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行.根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于().
对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。
“国际化战略”指的是统筹利用国际国内(),拓展国家电网公司发展空间,不断提升国家电网公司的国际竞争力和国际影响力。
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调,管理模式高度集中,经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后,节约了大量的成本支出,但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于()
国家电网公司标识以()设计展示国家电网公司美好的发展前景,反映公司树立全球视野,建设世界一流电网、国际一流企业的坚定信心。
甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于()
甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是()。
国家电网公司的企业愿景是建设(),建设国际一流企业,是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。
推进“三集五大”体系建设,实现()管理,是推动公司向现代企业转型,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。
发展科研和高新技术产业板块,建设国际一流的电力科研机构和高科技企业,是公司“科技发展战略”的重点。
塑造全球一流品牌,大力打造公司软实力是公司建成世界一流电网、国际一流企业的重要标志。( )
建设国际一流企业的手段是()
某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓的需求,需对其进行调整.下列适合该企业的组织结构是():
按企业与企业之间的关系,企业国际化战略可分()
塑造全球一流品牌,大力打造公司()是国家电网公司建成世界一流电网、国际一流企业的重要标志。
中国兵器工业集团公司核心价值理念。其企业愿景是:建设高科技国际化兵器工业,打造()、()、()国家战略团队,把集团公司建设成为国际一流化()和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓东南亚市场,但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求,需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是()。
下列(___)不是公司层的国际化战略。
对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略
我国某公司在国际化战略实施初期,用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场,这种国际市场的进入方法指的是()。
对国内市场( )的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。
益丰家具是一家国际化经营的企业,为了实现标准化生产下的低成本,益丰家具在欧洲设立设计中心,在南美建立木材基地,益丰家具采取的国际化战略类型是()