公司一届五次职代会暨2010年工作会议提出推进“三集五大”工作，“三集”.“五大”分别是指（）。
“三集五大”体系总体建设方向中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）公司。
（）是“三集五大”体系建设和运行的保障。
提升“三集五大”体系，以（）业务为重点，因地制宜推进大中城市和地（市）县公司业务集约融合。
公司历来高度重视乡镇供电所管理工作，通过“三集五大”体系建设，乡镇供电所（）和（）又有了新的提升。
国家电网公司将深入推进“三集五大”，推进资产整合，建设跨部门、跨地区、跨项目的物资统一调配平台，健全物资利用和（）机制.
公司“三集五大”体系建设要求，建立健全财务稽核组织体系，保障财务稽核（）确保财务稽核工作有序开展。
“三集五大”体系建设的总体建设方向是“（）”。
推进“三集五大”管理体系建设，是公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。
在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下，确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的（）问题。
公司在实施企业文化落地工程中，开展落地工程项目建设就是要围绕构建科学的“三集五大”管理体系（），抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程。
按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。
强化“三集”与“五大”，“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系（）指导方案，更精益地实现业务与人力资源的匹配。
推进（）县公司“三集五大”体系适应性调整，实现与新管理模式的有序对接。推进乡镇供电所规范化管理，实现“三集五大”业务的全面落地。
（）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。
“三集五大”体系全面建设指导思想中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地（市）公司。
根据公司“三集五大”体系建设总体要求，用（）年时间完成“大运行”各项建设任务。
“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的（）用。
（）是“三集五大”体系建设和运行的基础。
公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是（）。
（）是建设“三集五大”体系的基本要求。
国网公司“三集五大”体系建设的意义是（）。
截止2011年底，已试点“三集五大”管理体系并经过验收的公司有（）。
依据《中国南方电网有限责任公司安全管理规定》，各单位建设应以安全生产风险管理体系推进为载体，与安全生产标准化建设相结合，通过不断的诊断评价、建设实施与总结回顾，实现持续改进，推动公司安全文化向更高级形态的有序发展与不断提升（）
