项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
范围核实应该在何时进行？（）
对预警进行核实，录入核实意见未录入完毕想保存当前状态，应该如何操作（）？
范围核实应该在何时进行（）
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
在进行施工项目质量控制时。坚持以预防为主的原则，最合适的描述是（）
范围核实（确认）应该在（）进行。
在着手进行任何调查之前，应该就内容和提问的科学性进行核实。对于提问的科学性来说，审核调查提问的科学性，保证所调查内容的（）。
20日当天接收的电费异常工单，应该在接收后的48小时内进行核实处理并回复。
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应该用（）进行需求预测更为合适。
在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）
甲房地产公司欲建设一住宅项目，委托一社会调研公司进行住宅项目调研，该调研公司设定了开放式的调研问卷，进行调研工作，其问卷内容如下：（1）您能想象小区绿化的好处吗？（2）您认为精装房的优缺点在哪里？（3）若您买房您最看重哪一点？（4）您认为小区环境设计应该注意哪些内容？若要了解居民的购房意向，确定市场需求，最合适的调研方法是（）。
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
结余物资管理是由（）进行项目竣工验收，依据物资领料单及项目物资现场使用数量，对结余物资进行核实。由施工单位确认后办理退料手续，项目管理部门汇总结余物资清册，在ERP系统中办理退料，并及时确认结余物资存放地点。
航空订票系统开发的项目主管应该由（）担任比较合适。
项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是，一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项（）
集团或区域在核实相关资料后（如有必要可组织工作组进行现场核实），属于安全质量底线标准的质量缺陷以及大量共性的质量缺陷，若判断在移交前确实不能完成整改工作的，由产业集团城市运营中心最终确定项目延迟进行移交，并对相关公司和责任人进行通报处（）
你正在管理一个新零件制造项目。不同于以往的是，在你的项目中将使用一种全新的加工工艺，一旦成功，不但会大幅降低成本，提升公司利润，你还将有机会得到期望已久的提升。但是在项目进行到1/3的时候， 新工艺加工出的零件测试结果非常不好。经过全面分析，你确认进行额外的核实测试可以很快完成且花费不多。你应该（）
项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做（）
在核实过程中，项目经理注意到客户不同意一些可交付成果，说这些没有满足他们的需求。因此，客户将不会签署验收单。若要防止这种情况，项目经理本来应该做什么（）
甲房地产公司欲建设一住宅项目，委托一社会调研公司进行住宅项目调研，该调查公司设定了开放式的调研问卷，进行调研工作，其问卷内容如下：（1）您能想象美化小区的好处吗？（2）您认为精装房的优缺点在哪里？你愿意买吗？（3）若您买房您最看重哪一点？（4）您认为小区环境设计应该注意哪些内容？若要发觉居民的对该项目的态度、感觉和动机，合适采用的调研方法是（）
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
